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Una mentalidad anticuada no conduce a ideas nuevas 5 consejos para volverse más innovador al instante

Cuando realmente necesita una mentalidad o ideas nuevas o una solución creativa a un reto, un enfoque típico y cotidiano en su manera de pensar no es el proceso óptimo. Usar la misma vieja mentalidad simplemente lo llevará a las mismas ideas viejas que ya ha tenido o intentado en el pasado. En cambio, necesita hacer algo diferente que estimule su cerebro en diferentes maneras y cambie su perspectiva sobre los problemas en cuestión. Estas son algunas maneras para que usted (y su equipo) cambien su mentalidad de modo que puedan encontrar las ideas nuevas y frescas que necesita.

• Cambie su entorno. Salga de su sala de conferencias u oficina. Haga las reuniones de los resultados de una investigación más recientes o los reportes de la industria en un museo de arte. O bien lleve su equipo al zoológico con el objetivo de regresar con nuevas ideas. Según en qué parte del país se encuentre, puede enviar a sus equipos al Mall of America, Walt Disney World o a un área de moda de Manhattan para buscar inspiración e ideas nuevas.
  
  Si no puede salir físicamente de la oficina, entonces busque una manera de salir de manera figurada. Pida a las personas que se imaginen cómo resolverían el problema en cuestión si vivieran en la Antártida o si vieran el problema desde la perspectiva de un capitán de submarino. 
• Invite a personas externas. Invite abiertamente a otras perspectivas a sus procesos de descubrimiento y generación de ideas. Por ejemplo, para un proyecto sobre nuevos envases e ideas de productos para una compañía de bebidas, invite a un diseñador de barcos, un experto en gestión de aguas pluviales, un escultor y un diseñador de parques acuáticos (entre otros). Su equipo de proyecto se asombrará con la variedad y diversidad de ideas nuevas pensadas cuando se exponen a nuevas perspectivas de su reto. Pensarán en ideas con las que estarán de acuerdo y que nunca hubieran pensado ellos solos, debido a sus propias suposiciones arraigadas sobre el tema. 
• Involucre realmente a sus clientes. No dependa exclusivamente de los datos de segunda mano para entender las necesidades de sus clientes. Realmente debe hablar con ellos. Vaya a sus hogares u oficinas para ver los problemas para los cuales necesitan soluciones.
  
  Muy a menudo los equipos que buscan un proyecto de generación de ideas dirán, “No necesitamos hacer ningún descubrimiento por adelantado porque ya tenemos muchos datos”. Esto lo debe poner en guardia, porque usualmente significa que tienen muchos reportes con montones de estadísticas sobre los clientes. Lamentablemente, en pocas ocasiones significa que han descubierto alguna perspectiva nueva y real sobre las necesidades del cliente.
  
  Si está esperando que su equipo entienda al cliente con leer un montón de papeles o asistir a una presentación de PowerPoint, establezca el reto de buscar un proceso más atractivo e interactivo. Será mucho más efectivo sumergir a su equipo en un entendimiento real del cliente.
• Cuestione todo. Haga algunos ejercicios que obliguen a las personas a enfrentar y desafiar sus suposiciones subconscientes sobre el tema. Una manera fácil de hacer esto es primero pedir ideas que el equipo cree que resolverían el problema, pero que probablemente no se puedan implementar debido a algún motivo. Luego, pídales que reestructuren cada idea al decir, “Es posible que podamos implementar esta idea SI…” Lo que viene después de los “si” ayudará a que surjan muchas suposiciones que tienen las personas que pueden o no ser realmente obstáculos. Por supuesto, algunos obstáculos resultarán ser reales, en cuyo caso, no invierta más tiempo en esas ideas. Pero en cada caso en el que hice esto con los equipos de clientes, también se descubrieron muchos supuestos obstáculos que en realidad podían superarse.
• Deje que las ideas descabelladas fluyan en la sala. La definición académica del pensamiento creativo es “el proceso de proponer ideas nuevas y útiles”. La manera principal de obtener ideas nuevas es comenzar con ideas aparentemente descabelladas. Cada idea realmente innovadora parece un poco descabellada al principio. Si empieza solo con ideas que son cómodas o claramente fáciles de implementar, probablemente no sean muy nuevas.
  
  Así que anime a las personas a proponer ideas extremadamente disparatadas. Luego, juegue un juego llamado “Si pudiéramos”. Indique al equipo que dejen ir temporalmente los problemas de la idea y pregunte, “Si pudiéramos implementar esta idea, ¿cuáles serían los beneficios?” Después de identificar los beneficios de cada idea descabellada, redúzcalas a las más prometedoras y pida al equipo que busquen posibles soluciones a cualquier obstáculo.

Un equipo estaba a punto de descartar una idea realmente original para un nuevo cereal de niños debido a que no sabían cómo crear el componente crítico. Sin embargo, después del “Si pudiéramos”, acordaron que la idea era tan interesante y única que necesitaban explorarla. El equipo de investigación y desarrollo hizo algunas llamadas a otros expertos y luego de unas semanas, lo habían resuelto. ¡Esta idea resultó en el lanzamiento del producto nuevo más exitoso en la historia de la marca!

Lamentablemente, es demasiado fácil abordar cada reto nuevo usando nuestra mentalidad típica y cotidiana. Se siente familiar, es fácil de acceder a ese tipo de mentalidad y funciona en la mayoría de los retos diarios. Así que usted supone de manera subconsciente que funcionará con cualquier reto. Pero es increíblemente útil hacer un poco de metaanálisis de su mentalidad. Es decir, piense acerca de cómo está pensando. No todos los problemas se beneficiarán con el mismo tipo de mentalidad. Una vez que reconozca que esta nueva situación necesita una nueva mentalidad, es bastante fácil hacer algunas cosas a fin de cambiar a un modo más productivo para ese reto en particular. Luego regrese a la mentalidad más familiar y cotidiana para sus deberes diarios.

Old Thinking Won’t Lead to New Ideas 5 Tips to Instantly Become More Innovative

By Susan Robertson

When you really need new ideas or fresh thinking or a creative solution to a challenge, a typical, day-to-day approach in your thinking is not the optimal process. Using the same old thinking will simply lead you to the same old ideas you’ve already had or tried before. Instead, you need to do something different—that will stimulate your brain in diverse ways and shift your perspective on the issues at hand. Here are some ways for you (and your team) to shake up your thinking so that you come up with the fresh, new ideas you need.

• Change your environment. Get outside your own conference room or office. Debrief the latest research results or industry report in an art museum. Or take your team to the zoo with the objective of coming back with new ideas. Depending on what part of the country you’re in, you could send your teams to the Mall of America, Walt Disney World, or a trendy area of Manhattan to look for inspiration and new ideas.
  
  If you can’t physically get out of the office, then find a way to get out figuratively. Ask people to imagine how they would solve the problem at hand if they lived in Antarctica, or if they viewed the problem from the perspective of a submarine captain.
  
• Bring outsiders in. Overtly invite other perspectives into your discovery and idea generation processes. For example, for a project on new packaging and product ideas for a beverage company, invite a boat designer, a rain-water management expert, a sculptor, and a water-park designer (among others). Your project team will be amazed at the range and diversity of new ideas that come when they are exposed to new perspectives on their challenge. They’ll think of ideas they’ll agree they never would have arrived at on their own, due to their own embedded assumptions about the topic.
  
• Truly engage with your customers. Don’t rely solely on second-hand data to understand your customers’ needs. You need to actually talk to them. Go to their homes or offices to see the problems for which they need solutions.
  
  All too often teams looking for an idea-generation project will say, “We don’t need to do any discovery in advance because we already have lots of data.” This should make you wary, because it usually means they have numerous reports with reams of statistics about customers. Unfortunately, it rarely means they have discovered any real new insight into customer needs.
  
  If you’re expecting your team to understand the customer by reading a deck or attending a Power Point presentation, challenge yourself to find a more engaging and interactive process. It will be far more effective to immerse your team in real customer understanding
  
• Question everything. Do some exercises that force people to confront and challenge their subconscious assumptions about the topic. An easy way to do this is to first ask for ideas that the team thinks would solve the problem, but they probably couldn’t implement for some reason. Then, ask them to reframe each idea by saying “We might be able to implement this idea IF…”  What comes behind the “ifs” will help surface a lot of assumptions people have that may or may not actually be barriers. Of course, some of the barriers will turn out to be real, in which case, don’t spend more time on those ideas.  But in every case that I’ve done this with client teams, they also discover many supposed barriers that they could actually solve for.
  
• Let some crazy in the room. The academic definition of creative thinking is “the process of coming up with new and useful ideas.” The primary way to get new ideas is to start with seemingly crazy ideas. Every truly innovative idea seems a little crazy at first. If you only start with ideas that are comfortable or clearly easy to implement, they’re probably not very new.
  
  So, encourage people to throw in extremely wild ideas. Then, play a game called “If We Could.” Instruct the team to temporarily let go of the idea’s problems and ask, “If we could implement this idea, what would be the benefit(s)?” Once you have identified the benefits of each crazy idea, narrow down to the most promising few and ask the team to look for possible solutions to any barriers.

A team was on the verge of killing a truly original idea for a new kids’ cereal because they didn’t know how to create the critical component. However, after “If We Could,” they agreed the idea was so interesting and unique that they needed to explore it. The R&D team made a few calls to other experts, and within a few weeks, they had solved it. This idea resulted in the most successful new product launch in the brand’s history!

It is, unfortunately, all too easy to approach every new challenge using our typical day-to-day thinking. It feels familiar, it’s easy to access that type of thinking, and it works on most daily challenges. So, you subconsciously assume it will work on any challenge. But it’s incredibly helpful to do some meta-analysis on your thinking. I.e., think about how you’re thinking. Not every problem will benefit from the same type of thinking. Once you recognize that this new situation needs new thinking, it’s fairly easy to do some things to shift to a more productive mode for that particular challenge. Then shift back to the more familiar day-to-day thinking for your daily tasks.

WALL FOREMAN QUALIFICATION SYLLABUS

In 2020, the CFA Board of Directors created a Strategic Plan to focus Association energy for the next few years.  This plan identified education as a primary need for field workers and a formalized plan to qualify training for the wall foreman as a key opportunity.  Working with the World of Concrete, this course syllabus was developed to begin establishing professional development education for the concrete construction companies’ workforce. This syllabus outlines the process of and course options for earning a learning certificate designed to prepare individuals for the principal workforce category of wall foreman.

A wall foreman is described by the Concrete Foundations Association as the primary representative of the company for jobsite operations. Responsibilities include working with (or serving as) the project manager for residential foundation installations; directing all field crews from excavation through final site work (as applicable); managing material application, security, and efficiency; implementing and maintaining safety operations; being responsible for on-site equipment and operators; serving as “competent person” on-site for safety programming; and managing training operations for workforce development.

Goal: Establish a consistent set of courses delivered through national education programs, including the World of Concrete, the Concrete Foundations Convention, and virtual learning management systems.

Program Description:

During the World of Concrete 2023, the inaugural Wall Foreman Qualifications Certificate will be made available to registrants who achieve a total of 12 hours of qualifying education, as selected and authorized by the CFA in consort with the World of Concrete. This qualification process is aimed at preparing attendees to be considered for advancement to a wall foreman level of responsibility at the discretion of their employer.

Attendees registering for education during WOC 2023 will be required to take six hours of specified residential concrete construction courses presented by industry experts on Thursday, January 16. The three required courses are described below. In addition, attendees can select the remaining six hours of qualifying education from a pre-approved list of WOC seminars, including the optional four-hour ACI/CFA Residential Foundation Technician seminar (written exam will not be required unless candidate is seeking full certification).

Attendance will be verified at each session—show staff will scan badge credentials and each person’s attendance will be accumulated to ensure completion of the required 12 hours. Approximately three to four weeks after the end of WOC, the CFA will send a certificate to each verified attendee to show they completed the 12 hours of qualifying course work,

REGISTRATION: Available only through WOC 2023. To access the discount code from CFA Co-Sponsorship, use this custom link https://www.compusystems.com/servlet/ar?evt_uid=130&promocode=A30. Note: CFA Co-Sponsorship code includes discounted $25 for WOC Exhibits Only admission, if registering by 12/12/2022.

EDUCATION OFFERINGS: The following courses comprise the required and elective coursework options during the WOC 2023 for attaining the Wall Foreman Qualifications Certificate.

CFA REQUIRED COURSEWORK (three industry training courses for a total of six hours, Thursday Jan 19):

• Concrete Basics That Impact the Residential Concrete Industry – Joseph Daczko
  [Session ID: CFA1] Thursday, January 19th (8:00–10:00 am
  Concrete basics is a big part of the annual World of Concrete education, and there will be three concrete basics courses presented in 2023. Yet, none of them will really focus on the basics with regard to residential walls and what makes residential concrete different in expected quality and performance. This presentation will cover the current chemistry of the concrete mix and specifically focus on the three-legged stool performance of time, temperature, and humidity along with the basic internal risks or failure modes of plain concrete and what is being done about it.
• Residential Wall Forming and Reinforcement Best Practices – Brent Anderson
  [Session ID: CFA2] Thursday, January 19th (11:00 am–1:00 pm)
  From removable forms to insulated concrete forms, today’s residential wall market has a broad spectrum of systems and applications. With each selection comes a different set of factors and best practices to be aware of for effective quality control and safety. Additionally, for reasons ranging from shrinkage crack control to engineered foundations for higher loading conditions, plain concrete must be reinforced in different ways to deliver good results. Once backfill is introduced to the foundation system, good decisions are rewarded and bad decisions magnified.
• Finishing the Residential Foundation Wall for Performance: Curing to Drainage – Mike Hancock
  [Session ID: CFA3] Thursday, January 19th (2:00–4:00 pm)
  The finished wall with forms removed or left in place is not the end of the construction. The true performance—aesthetically, structurally, and in terms of moisture control—is largely decided by which curing practices are implemented, what the climate conditions are, the exposed nature of the finished surfaces, the selection of water barrier, and the installation and maintenance of drainage systems. Together, these will literally make or break a foundation wall with a lifetime of inconspicuous performance or perpetual troubleshooting.

ELECTIVES (select a total of six hours from WOC courses below):  

• Residential Foundations: Compliance and Competency Review – James Baty
  [Session ID: TU406] Tuesday, January 17th (8:00 am–12:00 pm)
• Concrete Basics I: Concrete Materials, Mixtures & Fresh Properties – Jeff Groom, Rich Szecsy
  [Session ID: MO01] Monday, January 16th (8:00 to 11:00 am)
• Concrete Basics II: Ordering, Producing, Placing & Finishing Concrete – Jeff Groom,Rich Szecsy
  [Session ID: MO02] Monday, January 16th (1:00 – 4:00 pm)
• Concrete Basics III: Troubleshooting Typical Problems, Tips & Trends – Jeff Groom,
  Rich Szecsy
  [Session ID: TU03] Tuesday, January 17th (8:00 – 11:00 am)
• Mix Design I: Evaluation of Mixtures – Ken Hover
  [Session ID: WE04] Wednesday, January 18th (8:00 – 11:00 am)
• Troubleshooting Concrete Cracks: Understand & Minimize Cracking – Kim Basham
  [Session ID: MO06] Monday, January 16th (8:00 – 11:00 am)
• Soft Skills for Hard Business – Wally Adamchik
  [Session ID: MO11] Monday, January 16th (8:00 – 11:00 am)
• Improving Performance Through Effective Leadership – Randy Anderson
  [Session ID: TU13] Tuesday, January 17th (8:00 – 11:00 am)
• How to Turn Inefficiency into Profitability – Brad Humphrey
  [Session ID: WE14] Wednesday, January 18th (8:00 am – 11:00 am)
• Preconstruction Checklist: Ensuring Project Success – Brian Birdwell, Rocky Geans
  [Session ID: MO102] Monday, January 16th (10:30 am – 12:00 pm)
• Fall Protection Best Practices: Industry Regulations & Guidelines – Tim Neubauer
  [Session ID: MO103] Monday, January 16th (1:00 – 2:30 pm)
• Boss to Leader: The Necessary Transition – Corey Adams
  [Session ID: TU105] Tuesday, January 17th (8:30 – 10:00 am)
• Strategic Tactical Productivity: Execution Techniques to Improve Field Project Results – Brad Humphrey
  [Session ID: WE108] Wednesday, January 18th (1:30 – 3:00 pm)
• How to Handle OSHA Inspections – Matt Murphy
  [Session ID: TH109] Thursday, January 19th (8:30 – 10:00 am)
• Troubleshooting Masonry: Cracks, Moisture and Efflorescence – Michael Schuller
  [Session ID: TU115] Tuesday, January 17th (8:30 – 10:00 am)
• What is Wrong with my Concrete? Troubleshooting Concrete Quality – Tyler Ley
  [Session ID: MO124] Monday, January 16th (3:30 – 5:00 pm)
• Cold Weather: Managing Concrete in Winter Conditions – Kim Basham
  [Session ID: WE127] Wednesday, January 18th (8:30 – 10:00 am)
• Hot Weather: Dealing with Concrete in Hot, Dry & Windy Conditions – Kim Basham
  [Session ID: WE128] Wednesday, January 18th (1:30 – 3:00 pm)
• Slump-Loss, Setting & Shrinkage: Concrete Won’t Wait! – Ken Hover
  [Session ID: TH130] Thursday, January 19th (1:30 – 3:00 pm)
• SPANISH – Concrete Basics I: Materials, Mixtures & Fresh Properties – Raul Bracamontes, Genaro Salinas
  [Session ID: MOSP01] Monday, January 16th (8:00 – 11:00 am)
• SPANISH – Concrete Basics II: Ordering, Producing, Placing & Finishing – Raul Bracamontes, Genaro Salinas
  [Session ID: MOSP02] Monday, January 16th (1:00 – 4:00 pm)
• SPANISH – Concrete Basics III: Problems, Tips & Trends – Raul Bracamontes, Genaro Salinas
  [Session ID: TUSP03] Tuesday, January 17th (8:00 – 11:00 am)
• SPANISH – Improve Leadership, Make Your Company More Competitive, & Increase Profitability – Federico Jasso
  [Session ID: THSP08] Thursday, January 19th (1:30 – 3:00 pm)

PLAN DE ESTUDIOS PARA TÍTULO DE CAPATAZ DE MUROS

En 2020, la Junta Directiva de la CFA creó un plan estratégico para enfocar la energía de la Asociación durante los próximos años. Este plan identificó la educación como la necesidad principal para los trabajadores en el campo y un plan formal de capacitación calificada para los capataces de muros como una oportunidad clave. Trabajamos en conjunto con World of Concrete para desarrollar este plan de estudios del curso para comenzar a establecer una educación de desarrollo profesional para la fuerza laboral de las compañías de construcción de concreto. Este plan de estudios detalla el proceso y las opciones del curso para obtener un certificado de aprendizaje diseñado para preparar a las personas para la categoría de fuerza laboral principal de capataz de muros.

La Concrete Foundations Association describe a un capataz de muros como el representante principal de la compañía para las operaciones en el sitio de la obra. Las responsabilidades incluyen trabajar como (o servir como) el gerente de proyecto para instalaciones de cimientos residenciales; dirigir todas las cuadrillas del campo desde la excavación hasta el trabajo del sitio final (según corresponda); gestionar la aplicación de materiales, la seguridad y eficacia; implementar y mantener las operaciones de seguridad; ser responsable del equipo y los operadores en el sitio; servir como la “persona competente” en la obra en cuanto a la programación de la seguridad; y gestionar las operaciones de capacitación para el desarrollo de la fuerza laboral.

Objetivo: Establecer un conjunto consistente de cursos que se ofrece a través de programas educativos nacionales, que incluye el World of Concrete, la Concrete Foundations Convention y los sistemas de gestión de aprendizaje virtual.

Descripción del programa:

Durante el World of Concrete de 2023, el primer Certificado de título de capataz de muros estará disponible a los solicitantes que logren obtener un total de 12 horas de educación calificativa, según lo seleccionado y autorizado por la CFA en coordinación con el World of Concrete. Este proceso de certificación está dirigido a preparar a los asistentes para ser considerados para ascender a un nivel de responsabilidad de capataz de muros a discreción de su empleador.

A los asistentes que se registren para la formación durante el WOC 2023 se les requerirá que tomen seis horas de cursos de construcción de concreto especificados presentados por expertos de la industria el jueves, 16 de enero. Los tres cursos requeridos se describen a continuación. Además, los asistentes pueden seleccionar las seis horas restantes de educación calificativa de una lista preaprobada de seminarios del WOC, que incluye el seminario opcional de cuatro horas para Técnico de cimientos residenciales de ACI/CFA (no se requerirá un examen escrito a menos que el candidato esté buscando una certificación completa).

La asistencia se verificará en cada sesión, el personal del evento escaneará la información del gafete y la asistencia de cada persona se acumulará para asegurar de que se completen las 12 horas requeridas. Aproximadamente tres a cuatro semanas después de concluir el WOC, la CFA enviará un certificado a cada asistente verificado para mostrar que han completado las 12 horas de cursos calificativos.

REGISTRO: Disponible únicamente a través del WOC 2023. Para acceder al código de descuento del patrocinio adjunto de la CFA, utilice este enlace https://www.compusystems.com/servlet/ar?evt_uid=130&promocode=A30. Nota: El código del patrocinio adjunto de la CFA incluye $25 de descuento para la admisión a las exhibiciones únicamente del WOC, si se registra a más tardar el 12/12/2022.

OFERTAS EDUCATIVAS: Los siguientes cursos abarcan las opciones de cursos electivos y requeridos durante el WOC 2023 para obtener el Certificado de título de capataz de muros.

CURSOS REQUERIDOS DE LA CFA (tres cursos de capacitación de la industria para un total de seis horas, el jueves 19 de enero):

• Fundamentos del concreto que afectan a la industria del concreto residencial – Joseph Daczko
  [ID de la sesión: CFA1] jueves 19 de enero (8:00 a 10:00 a.m.)
  Los fundamentos del concreto son una gran parte de la educación del World of Concrete anual y habrá tres cursos sobre los fundamentos del concreto que se presentarán en 2023. Sin embargo, ninguno de ellos realmente se concentrará en los fundamentos con respecto a los muros residenciales y qué hace que el concreto residencial sea diferente en cuanto a la calidad y el rendimiento esperados. Esta presentación incluirá la química actual de la mezcla del concreto y se concentrará específicamente en el desempeño de tres partes que son el tiempo, la temperatura y la humedad junto con los riesgos internos básicos o los modos en que falla el concreto simple y qué se está haciendo al respecto.
• Moldes de muros residenciales y mejores prácticas de refuerzo –
  Brent Anderson
  [ID de la sesión: CFA2] jueves 19 de enero (11:00 a.m. a 1:00 p.m.)
  Desde moldes removibles hasta moldes de concreto aislados, el mercado de muros residenciales tiene una amplia variedad de sistemas y aplicaciones. Cada selección incluye un conjunto de factores diferentes y mejores prácticas que deben conocerse para un control de calidad y seguridad eficaces. Además, los motivos varían desde el control de grietas por retracción hasta cimientos diseñados para condiciones de cargas más elevadas, el concreto simple debe reforzarse de diferentes maneras para obtener buenos resultados. Una vez que se introduce el relleno en los sistemas de cimientos, las buenas decisiones reciben su recompensa mientras que las malas decisiones se magnifican.
• Acabado de los muros de cimientos residenciales para un buen rendimiento: del curado al drenaje – Mike Hancock
  [ID de la sesión: CFA3] jueves 19 de enero (2:00 a 4:00 p.m.)
  El muro acabado con los moldes quitados o que se dejan en su lugar no es el fin de la construcción. El verdadero rendimiento —estética, estructuralmente y en términos de control de la humedad— es determinado en gran medida por cuáles prácticas de curado se implementan, cuáles son las condiciones climáticas, la naturaleza expuesta de las superficies acabadas, la selección de la barrera de agua y la instalación y el mantenimiento de los sistemas de drenaje. Todo esto en conjunto literalmente hará que el muro de cimiento sea un éxito o un fracaso con una vida útil de rendimiento discreto o de resolución de problemas perpetuos.
  

ELECTIVOS (seleccione un total de seis horas de los siguientes cursos del WOC): 

• Cimientos residenciales: cumplimiento y revisión de competencias – James Baty
  [ID de la sesión: TU406] jueves 17 de enero (8:00 a.m. a 12:00 p.m.)
• Fundamentos del concreto I: materiales del concreto, mezclas y propiedades del concreto recién colocado – Jeff Groom, Rich Szecsy
  [ID de la sesión: MO01] lunes 16 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Fundamentos del concreto II: ordenar, producir, colocar y acabar el concreto – Jeff Groom, Rich Szecsy
  [ID de la sesión: MO02] lunes 16 de enero (1:00 a 4:00 p.m.)
• Fundamentos del concreto III: resolución de problemas típicos, consejos y tendencias – Jeff Groom, Rich Szecsy
  [ID de la sesión: TU03] martes 17 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Diseño de la mezcla I: evaluación de las mezclas – Ken Hover
  [ID de la sesión: WE04] miércoles 18 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Resolución del problema de grietas en el concreto: entender y minimizar el agrietamiento – Kim Basham
  [ID de la sesión: MO06] lunes 16 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Habilidades blandas para negocios duros – Wally Adamchik
  [ID de la sesión: MO11] lunes 16 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Mejorar el desempeño a través de un liderazgo eficaz
  – Randy Anderson
  [ID de la sesión: TU13] martes 17 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Cómo convertir la ineficacia en rentabilidad – Brad Humphrey
  [ID de la sesión: WE14] miércoles 18 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• Lista de verificación previa a la construcción: asegurar el éxito del proyecto – Brian Birdwell, Rocky Geans
  [ID de la sesión: MO102] lunes 16 de enero (10:30 a.m. a 12:00 p.m.)
• Mejores prácticas de la protección contra caídas: normativa y pautas de la industria – Tim Neubauer
  [ID de la sesión: MO103] lunes 16 de enero (1:00 a 2:30 p.m.)
• De capataz a líder: la transición necesaria – Corey Adams
  [ID de la sesión: TU105] martes 17 de enero (8:30 a 10:00 a.m.)
• Productividad táctica estratégica: técnicas de ejecución para mejorar los resultados del proyecto en el campo – Brad Humphrey
  [ID de la sesión: WE108] miércoles 18 de enero (1:30 a 3:00 p.m.)
• Cómo manejar las inspecciones de OSHA – Matt Murphy
  [ID de la sesión: TH109] martes 19 de enero (8:30 a 10:00 a.m.)
• Resolución de problemas de mampostería: grietas, humedad y eflorescencia – Michael Schuller
  [ID de la sesión: TU115] martes 17 de enero (8:30 a 10:00 a.m.)
• ¿Qué tiene de malo mi concreto? Resolver problemas de la calidad del concreto – Tyler Ley
  [ID de la sesión: MO124] lunes 16 de enero (3:30 a 5:00 p.m.)
• Clima frío: manejo del concreto en condiciones invernales – Kim Basham
  [ID de la sesión: WE127] miércoles 18 de enero (8:30 a 10:00 a.m.)
• Clima caluroso: tratar con el concreto en condiciones de clima caluroso, seco y con viento – Kim Basham
  [ID de la sesión: WE128] miércoles 18 de enero (1:30 a 3:00 p.m.)
• Pérdida de revenimiento, fraguado y retracción: ¡el concreto no lo esperará! – Ken Hover
  [ID de la sesión: TH130] jueves 19 de enero (1:30 a 3:00 p.m.)
• ESPAÑOL – Fundamentos del concreto I: materiales, mezclas y propiedades del concreto recién colocado – Raúl Bracamontes, Genaro Salinas
  [ID de la sesión: MOSP01] lunes 16 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• ESPAÑOL – Fundamentos del concreto II: ordenar, producir, colocar y acabado – Raúl Bracamontes, Genaro Salinas
  [ID de la sesión: MOSP02] lunes 16 de enero (1:00 a 4:00 p.m.)
• ESPAÑOL – Fundamentos del concreto III: problemas, consejos y tendencias – Raúl Bracamontes, Genaro Salinas
  [ID de la sesión: TUSP03] martes 17 de enero (8:00 a 11:00 a.m.)
• ESPAÑOL – Mejore el liderazgo, haga que su compañía sea más competitiva y aumente la rentabilidad – Federico Jasso
  [ID de la sesión: THSP08] jueves 19 de enero (1:30 a 3:00 p.m.)

Nuevo programa para reportes de evaluación de equivalencia al IRC agiliza el proceso para obtener el permiso de construcción al ofrecer un diseño prescriptivo

Primer reporte completado por Helix Steel para Helix Micro Rebar

Brea, CA – Una nueva oferta innovadora del Servicio de Evaluación ICC (ICC-ES) es un Reporte de Evaluación de Equivalencia (EER, por sus siglas en inglés) al IRC, que indica los hallazgos de una aplicación final particular o el diseño de un producto de construcción evaluado por ICC-ES en cuanto a su cumplimiento con los requisitos prescriptivos del International Residential Code® (Código Internacional Residencial, IRC). Un EER de ICC-ES ayuda a los funcionarios de la construcción en la aprobación de productos evaluados por el ICC-ES para casas de una vivienda, casas de dos viviendas (dúplex) y construcciones que consisten en tres o más viviendas en serie. También ayuda al público general (como contratistas, propietarios de vivienda y arquitectos) al proporcionar un diseño prescriptivo evaluado por ICC-ES que puede utilizarse para las solicitudes de permisos de construcción, lo que agiliza el proceso para obtener permisos.

El primer EER se emitió a Helix Steel para su Helix® Micro Rebar®. El reporte resalta la aplicación residencial de este producto de construcción de concreto, se concentra en la aplicación final y el cumplimiento con el IRC. EER-3949 está disponible al público en el directorio.

“El programa de evaluación de equivalencia al IRC beneficia a los fabricantes de productos para la construcción, así como a propietarios de viviendas que desean hacer mejoras residenciales comunes, como agregar una terraza, recubrimiento de patio o un muro de retención”, dice Vincent Chui, P.E., vicepresidente Regional de Ingeniería de ICC-ES. “Puesto que el reporte contiene todos los planos técnicos relevantes para la aplicación de uso final y está respaldado por un reporte de evaluación de ICC-ES confiable, el proceso de aprobación se agiliza de manera considerable. Nos complace en ofrecer el EER a nuestros clientes, así como al público general, y continuaremos ofreciendo soluciones innovadoras a la industria de la construcción”.

“Estamos muy emocionados de haber trabajado con ICC-ES para abrir el camino con este nuevo reporte y hacer que el refuerzo Helix Micro Rebar sea más accesible a los constructores residenciales, funcionarios de la construcción y propietarios de viviendas”, dijo Luke Pinkerton, presidente y CTO de Helix Steel. “Este reporte fácil de usar ofrecerá una opción fácil, eficaz y sustentable a la comunidad de la construcción residencial”.

El reporte de evaluación de equivalencia al IRC está disponible a fabricantes como un servicio de valor agregado además de un reporte de evaluación de ICC-ES tradicional. Las solicitudes pueden enviarse a través del sitio web de ICC-ES. Las partes interesadas también pueden comunicarse directamente con ICC-ES al 1-800-423-6587, o enviar un mensaje de correo electrónico a Manuel Chan P.E., S.E., Ingeniería Estructural Principal a mchan@icc-es.org.

Acerca de ICC-ES

ICC-ES es el servicio de evaluación líder para materiales, componentes y sistemas de construcción innovadores. Los Reportes de evaluación (ESR) de ICC-ES, las listas de productos para construcción y las listas de PMG ofrecen evidencia de que los productos y sistemas cumplen con los requisitos de los códigos y estándares técnicos de todo el mundo, incluido Estados Unidos, Canadá, México, Australia, Nueva Zelanda y la región del Medio Oriente y África. ICC-ES es un miembro de la familia de soluciones de ICC.

Better Businesses Together

We just wrapped up our annual summer convention, and it was a blast! Great speakers, fantastic food, a wonderful venue, and all in the beautiful city of Boston. I always walk away from these events enthused and rejuvenated, having spent time with my peers and other professionals who are looking to improve their businesses. If you were there, you know what I’m talking about. Be on the lookout for information on the 2023 convention in San Antonio, you won’t want to miss it!

During this year’s meeting, I was elected as the new association president. I’m humbled, honored, and excited to step into this new role. I want to thank Doug Herbert for his incredible leadership over the last two years. Doug not only had a great vision for the association, but he also had the energy and work ethic to see it through. I can assure you that Jim Baty, the CFA staff, the Executive Board, and the Board of Directors are all committed to improving our industry.

It’s no secret that running a business is difficult, especially now. The perpetual white waters of change and the constant whirlwinds of the day-to-day can distract us from what we love to do. If you are a poured-wall contractor, you are not alone! If this is you, I would encourage you to join our CFA Best Practice groups every month. These virtual meetings are designed to give us a platform to target and discuss these issues. Also, you may want to check out our Expert Connect. This is a tool on our website that can get you in contact with someone in our industry who can either help or point you in the right direction. These are just two ways we are trying to help our industry. We build better businesses together. 

I’d welcome your feedback. If you see areas we need to improve, or if you would like to get more involved, please send me an email. I’m excited to serve the CFA these next two years.

Best Regards

Thank you…we had a blast!

Mejores negocios juntos

¡Acabamos de concluir nuestra convención anual del verano y fue genial! Excelentes oradores, comida increíble, un recinto maravilloso y todo en la hermosa ciudad de Boston. Siempre salgo de estos eventos entusiasmado y rejuvenecido, después de haber pasado tiempo con mis compañeros y otros profesionales que buscan mejorar sus negocios. Si estuvo allí, sabe a qué me refiero. Esté atento a la información sobre la convención de 2023 en San Antonio, ¡no querrá perdérsela!

Durante la reunión de este año, fui elegido como el nuevo presidente de la asociación. Me siento conmovido, honrado y emocionado de asumir este nuevo rol. Quiero agradecer a Doug Herbert por su increíble liderazgo durante los últimos dos años. Doug no solo tenía una gran visión para la asociación, sino que también tenía la energía y la ética de trabajo para hacerla realidad. Puedo asegurarles que Jim Baty, el personal de la CFA, la Junta Ejecutiva y la Junta Directiva están todos comprometidos a mejorar nuestra industria.

No es ningún secreto que administrar un negocio es difícil, especialmente ahora. Las perpetuas aguas turbulentas del cambio y los constantes remolinos del día a día pueden distraernos de lo que amamos hacer. Si usted es un contratista de muros vertidos, ¡no está solo! Si este es usted, lo animo a que visite nuestros grupos de Mejores Prácticas de la CFA todos los meses. Estas reuniones virtuales están diseñadas para ofrecernos una plataforma donde podemos abordar y hablar de estos temas. Además, es posible que desee consultar Expert Connect. Esta es una herramienta en nuestro sitio web que puede ponerlo en contacto con alguien de nuestra industria que puede ayudarlo u orientarlo hacia la dirección correcta. Estas son solo dos formas en las que estamos tratando de ayudar a nuestra industria. Construimos mejores negocios juntos. 

Agradecería mucho sus comentarios. Si ve áreas en las que debamos mejorar, o si desea involucrarse, envíeme un mensaje de correo electrónico. Estoy emocionado de poder servir a la CFA estos próximos dos años.

Saludos

Do You Want to Qualify Your WALL FOREMAN

New IRC Equivalency Evaluation Report Program Streamlines Building Permit Process by Offering Prescriptive Design

Brea, CA – An innovative new offering from ICC Evaluation Service (ICC-ES), an IRC Equivalency Evaluation Report (EER), indicates the findings of a particular end use application or design of a building product, evaluated by ICC-ES, for compliance with the prescriptive requirements of the International Residential Code® (IRC). An ICC-ES EER aids building officials in the approval of products evaluated by ICC-ES for single-family houses, two-family houses (duplexes) and buildings consisting of three or more townhouse units. It also helps the general public (such as contractors, homeowners and architects) by providing prescriptive design evaluated by ICC-ES that can be used for building permit applications, streamlining the permit process.

The first EER has been issued to Helix Steel for Helix® Micro Rebar®. The report highlights the residential application of this concrete building product, focusing on the end use application and compliance with the IRC. EER-3949 is available for public viewing on the directory.The IRC Equivalency Evaluation program benefits building product manufacturers as well as homeowners who wish to make common residential improvements such as adding a deck, patio cover or retaining wall,” says Vincent Chui, P.E., Regional Vice President of Engineering for ICC-ES. “Because the report contains all the relevant technical drawings for end-use application, and is backed up by a trusted ICC-ES evaluation report, the approval process is streamlined significantly. We are happy to offer the EER to our clients as well as the general public and will continue to provide innovative solutions for the building industry.”

“We are really excited to have worked with ICC-ES to pioneer this new report and to make Helix Micro Rebar reinforcement more accessible to residential builders, building officials and homeowners,” says Luke Pinkerton, President & CTO of Helix Steel. “This user-friendly report will provide ease, efficiency and a sustainable option to the residential construction community.”

The IRC Equivalency Evaluation Report is available to manufacturers as a value-added service in addition to a traditional ICC-ES evaluation report. Applications may be submitted through the ICC-ES website. Interested parties may also contact ICC-ES directly at 1-800-423-6587, or email Manuel Chan P.E., S.E., Principal Structural Engineer at mchan@icc-es.org.

About ICC-ES

ICC-ES is the leading evaluation service for innovative building materials, components and systems. ICC-ES Evaluation Reports (ESRs), Building Product Listings and PMG Listings provide evidence that products and systems meet requirements of codes and technical standards worldwide, including the US, Canada, Mexico, Australia, New Zealand, and the MENA region. ICC-ES is a member of the ICC family of solutions.