Concrete Facts Magazine Online

Words of Aspiration

This issue comes to you at the end of Q2 2023. In many ways, it is hard for me to write this. The lingering winter weather seemed to transform into May in an instant. Likewise, the market reversed the radical break that was induced last September, and companies are reporting more aggressive activity across the continent. In May, leaders from numerous Association member firms gathered for the Best Practice Group town hall to hear the latest economic interview with our partner, ITR Economics—everyone came away with a mix of confidence and the need for patience, along with some great examples of local and regional leading indicators useful for planning the next six months.

Concrete Facts this month is once again built with attention on broad application. Pay particular attention to the article on “Out of Plumb,” as this article has significantly influenced recent technical inquiries from members and the public alike. While the quality of concrete work will always be scrutinized, fairly or nefariously, one of this Association’s greatest strengths is the technical acumen to defend and affirm common construction issues. The article “Knowledge Management Is a Member-Only Benefit” attends to similar concepts but with a focus on why association members who engage in networking and meeting activities, despite the risks of stepping away from usual business, continually receive more value than ever imagined. Coming out of the latest energizing event, Executive Retreat Spring 2023, the takeaway for that vast majority not involved is: “find a way—you won’t be disappointed.” I am also appreciative for the thought leadership in “Want A Change in Performance,” the latest in a series intended to define or redefine your hiring process. Finally, the interview by CFA staff member Skye Kelley with emerging leader Amanda Kurt is an inspiring article that investigates the opportunities that arise when thoughtful mentors launch a passionate next generation. These articles, coupled with awareness pieces on what the Association has been up to lately, offer each of you a chance to be inspired to aspire. Whether you are a member organization that has taken a hiatus over the recent years since the pandemic or a concrete tradesperson searching for just the right tool to take your business somewhere, we offer proof of the value of intentional networking in a way that we hope brings aspiration, not complacency.

The vision is now fully set for #CFACON23 in San Antonio. You have each received a comprehensive promotion for this event—an event that will bring together four strong keynote speakers and powerful discussion topics for those of you strictly looking for the educational value. Many will be excited to be in one of the finest and less-frequently traveled destinations in the U.S. Others will be drawn to spending quality time hunting for a new edge, a new product, a new system. Everyone who makes their way to San Antonio will return understanding just why it is that knowledge is not only power but also the special sauce to membership. What are you holding out for?

NEx y la CFA colaboran para avanzar en el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto

Farmington Hills, MI. NEx, un centro de excelencia de ACI para materiales de construcción no metálicos, se complace en anunciar una nueva colaboración con la Concrete Foundations Association (CFA) dirigida a avanzar en el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto.

NEx es un centro de investigación líder enfocado en desarrollar y promocionar materiales de construcción no metálicos innovadores y sustentables, con la misión de avanzar en el uso de estos materiales en la industria de la construcción. La CFA es una asociación de contratistas sin fines de lucro dedicada a promocionar el uso de las cimentaciones de concreto colado en el lugar en la construcción comercial ligera y residencial.

Juntos, NEx y la CFA colaborarán, intercambiarán experiencias y recursos para promover el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto con un enfoque en mejorar la durabilidad, sustentabilidad y la rentabilidad. 

“Esta colaboración entre NEx y CFA representa un paso considerable en nuestros esfuerzos para promover el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto”, dijo Jerzy Zemajtis, Director Ejecutivo de NEx. “Al trabajar juntos podemos aprovechar nuestras respectivas fortalezas y experiencias para impulsar un cambio positivo en la industria y promover el uso de materiales sustentables e innovadores”.

Como parte de la colaboración, NEx y la CFA colaborarán en la investigación y desarrollo de nuevos materiales de construcción no metálicos para usarse en cimentaciones de concreto. Las dos organizaciones también trabajarán juntas en iniciativas educativas y programas de capacitación para promover el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto.

“Nos emociona colaborar con NEx para promover el uso de materiales de construcción no metálicos en cimentaciones de concreto”, dijo James Baty, Director Ejecutivo de la CFA. “Nuestra colaboración ayudará a asegurar que la industria de la construcción tenga acceso a los materiales de construcción más recientes e innovadores, lo que dará lugar a cimentaciones de concreto mejores y más sustentables”.

La colaboración entre NEx y CFA representa un hito considerable en los esfuerzos de la industria de la construcción para promover la sustentabilidad, la innovación y la rentabilidad del diseño y la construcción de edificios. Las dos organizaciones están comprometidas a trabajar juntas para apoyar a la industria e impulsar un cambio positivo en los años venideros.

NEx and the CFA Partner to Advance the Use of Nonmetallic Building Materials in Concrete Foundations

Farmington Hills, MI – NEx, an ACI Center of Excellence for Nonmetallic Building Materials, is excited to announce a new partnership with the Concrete Foundations Association (CFA) aimed at advancing the use of nonmetallic building materials in concrete foundations.

NEx is a leading research center focused on the development and promotion of innovative and sustainable nonmetallic building materials, with a mission to advance the use of these materials in the construction industry. The CFA is a nonprofit trade association dedicated to promoting the use of cast-in-place concrete foundations in residential and light commercial construction.

Together, NEx and the CFA will collaborate, sharing expertise and resources, to promote the use of nonmetallic building materials in concrete foundations, with a focus on improving durability, sustainability, and cost-effectiveness. 

“This partnership between NEx and the CFA represents a significant step forward in our efforts to promote the use of nonmetallic building materials in concrete foundations,” said Jerzy Zemajtis, NEx executive director. “By working together, we can leverage our respective strengths and expertise to drive positive change in the industry and promote the use of sustainable and innovative materials.”

As part of the partnership, NEx and the CFA will collaborate on research and development of new nonmetallic building materials for use in concrete foundations. The two organizations will also work together on educational initiatives and training programs to promote the use of nonmetallic building materials in concrete foundations.

“We are thrilled to partner with NEx to promote the use of nonmetallic building materials in concrete foundations,” said James Baty, CFA executive director. “Our collaboration will help to ensure that the construction industry has access to the latest and most innovative building materials, resulting in better and more sustainable concrete foundations.”

The partnership between NEx and the CFA represents a significant milestone in the construction industry’s efforts to promote sustainability, innovation, and cost-effectiveness in building design and construction. The two organizations are committed to working together to support the industry and drive positive change for years to come.

Lanzamiento de la iniciativa Carbon Zero Youth Initiative para motivar a los jóvenes a apoyar las prácticas de construcción ecológicas

Los jóvenes pueden ayudar a hacer construcciones más conscientes de las emisiones de carbono, si saben qué –y quién– hace que un edificio sea “ecológico”. Esa es la idea fundamental detrás de la Carbon Zero Youth Initiative [Iniciativa de una juventud con cero emisiones de carbono] (www.carbonzeroyouth.org) fundada para involucrar a los estudiantes de 12 a 18 años en el movimiento de rápido crecimiento para descarbonizar el ambiente de la construcción.

Aunque los edificios y las estructuras son actualmente responsables de aproximadamente el 40% de las emisiones de CO2 mundiales, estos ofrecen muchas oportunidades para la reducción de emisiones de carbono a gran escala, la captura de carbono y la circularidad. “Motivar a los jóvenes para que entiendan y hablen sobre este problema en sus comunidades ayudará a generar conciencia pública y preparar a la siguiente generación para que sean líderes conscientes de las emisiones de carbono”, observa Meghan Byrne, integrante del Foro de Liderazgo en Emisiones de Carbono y miembro del consejo de la Carbon Zero Youth Initiative.

La Carbon Zero Youth Initiative (CZYI) fue inspirada por un proyecto de carbono emitido de las niñas exploradoras (Girl Scouts) que se lanzó en 2021. Las Girl Scouts de las Tropas 1477 y 1952 de Wisconsin Badgerland crearon videos y los presentaron a grupos de la industria. A medida que se expandió su proyecto, quedaron claros los beneficios de involucrar a los jóvenes con el movimiento de construcción ecológica, desde los jóvenes, el planeta y los adultos que los escuchan.  

“La CYZI busca hacer que aprender sobre los temas de sustentabilidad de vanguardia sea divertido y accesible a los jóvenes”, explica Julia Pooler, fundadora de la CZYI y líder de tropa de Girl Scouts involucrada con el proyecto original. “Lo más importante es que la CZYI apoyará a los jóvenes para que usen sus voces a fin de promover la acción, construir destrezas para la vida, compartir su pasión por el planeta y explorar carreras profesionales”. 

Para eso la CZYI está colaborando con grupos de la industria de la construcción e iniciativas de sustentabilidad para llevar temas como el carbono emitido y operativo, el análisis del ciclo de vida, la responsabilidad por las emisiones de carbono, los materiales con baja emisión de carbono y la deconstrucción de edificios en los salones de clase y entornos de grupos juveniles. La CZYI exhibirá prácticas de construcción conscientes de la emisión de carbono y maneras para actuar a través de kits de herramientas, juegos, actividades interactivas, contenido de videos y programas de parches. Los recursos educativos de la CZYI se distribuirán de manera gratuita y a demanda a través de colaboraciones con organizaciones educativas y estarán disponibles en varios idiomas.

La CZYI también trabajará para ofrecer oportunidades a los jóvenes a fin de que se involucren directamente con los profesionales de la industria de la construcción. La Presidenta del Consejo de la CZYI, Karin O’Brien, (Directora Ejecutiva de ACI Missouri y líder Scout) explica: “¡No hay mejor manera para que los jóvenes aprendan que teniendo experiencias en el mundo real! Visitas a sitios, participación en eventos locales de la industria y diálogos entre estudiantes y profesionales son una manera excelente de que los jóvenes compartan su propia pasión por la sustentabilidad”. 

La CZYI está desarrollando activamente su red de contactos con patrocinadores, la comunidad y colaboradores educativos, y voluntarios de la industria de la construcción. Animamos a cualquier persona, organización o empresa interesada en la misión de la CZYI a que se comunique con ellos.  

Carbon Zero Youth Initiative Launches to Empower Youth to Support Green Building Practices

Youth can help make buildings more carbon-conscious–if they know what – and who – makes a building “green”. That’s the core idea behind the Carbon Zero Youth Initiative (www.carbonzeroyouth.org), founded to engage students ages 12-18 in the rapidly growing movement to decarbonize the built environment.

While currently responsible for about 40% of global CO2 emissions, buildings and structures offer many opportunities for large-scale carbon reductions, carbon sequestration, and circularity.  “Empowering young people to understand and talk about this issue in their communities will help generate public awareness and prepare the next generation to be carbon-conscious leaders” notes Meghan Byrne, Carbon Leadership Forum staff and Carbon Zero Youth Initiative board member.

Carbon Zero Youth Initiative (CZYI) was inspired by a Girl Scout embodied carbon project that was launched in 2021. Girl Scouts of Wisconsin Badgerland Troops 1477 & 1952 created videos and presented to industry groups. As their project expanded, the benefits of engaging youth with the green building movement – for the youth, the planet, and the adults who listen – became clear.   

“The CZYI aims to make learning about cutting-edge sustainability topics fun and accessible for youth” explains Julia Pooler, CZYI founder and the Girl Scout troop leader involved with the original project. “Most importantly, the CZYI will support youth in using their voices to encourage action, build life skills, share their passion for the planet, and explore careers”. 

To that effect, the CZYI is collaborating with building industry groups and sustainability initiatives to bring topics such as embodied and operational carbon, life cycle analysis, carbon accounting, low-carbon materials, and building deconstruction into classroom and youth group settings. The CZYI will showcase carbon-conscious building practices and ways to take action through toolkits, games, interactive activities, video content, and patch programs. CZYI educational resources will be distributed free of charge and on-demand through partnerships with education organizations and will be available in multiple languages.

CZYI will also work to facilitate opportunities for youth to engage directly with building industry professionals.  CZYI Board President Karin O’Brien, [Executive Director of ACI Missouri and a Scout leader] explains, “there is no more memorable way for youth to learn than by getting real world experiences!  Site visits, participation in local industry events, and dialogues between students and professionals are a great way for youth to share their own passion for sustainability”. 

 CZYI is actively building its network of sponsors, community and education partners, and building industry volunteers.  Any individuals, organizations or firms interested in the CZYI mission are encouraged to reach out.    

Concrete Foundations Association anuncia una colaboración con Informa Markets en el WOC 2023 para el Certificado del Título de Jefe de Muros inaugural

Mount Vernon, IA. Concrete Foundations Association se complace en anunciar que dieciséis personas recibieron reconocimiento en el primer año de un nuevo programa de desarrollo profesional en la industria titulado “Certificado del Título de Jefe de Muros”. Este nuevo esfuerzo de educación recién establecido empareja las destrezas de gestión con la educación de desarrollo técnico para llenar un hueco y convertirse en una parte fuerte de la futura transformación de esta industria. 

El programa de Certificado del Título de Jefe de Muros nació de la planificación estratégica llevada a cabo por el Consejo Directivo de la CFA en 2020. “Aunque debía sortear los retos que se enfrentaron durante la pandemia global, el Consejo se puso a trabajar en la planificación estratégica con el objetivo de identificar los recursos y las oportunidades esenciales para la Asociación”, dijo James Baty, Director Ejecutivo de la CFA. “La visión de este plan es un futuro donde un trabajador de concreto que ya trabajé como un jefe de muros o cualquier persona que busque esa trayectoria pueda encontrar oportunidades estructuradas para el desarrollo profesional”.

A través de este programa, la CFA cumple con parte de su misión de ser la voz y la autoridad reconocida para la industria de concreto residencial colado en el lugar, con nuestro liderazgo de opinión acumulado y al desarrollar recursos de manera consistente. Al considerar la mejor manera de lanzar este programa, se llegó a la decisión rápidamente de colaborar con World of Concrete, propiedad de Informa Markets. La CFA ha sido copatrocinador con World of Concrete por casi 40 años y ha sido un aliado en educación del WOC durante casi las dos últimas décadas.

“Reconocemos fácilmente el tipo de calidad que ofrecemos anualmente en WOC”, dijo Jason Ells, Vicepresidente Ejecutivo de Custom Concrete en Westfield, Indiana y Presidente del Consejo de la CFA actual. “Estamos emocionados de poder incorporar la profundidad y amplitud de su educación fundamental y valiosa con capacitación de la industria específicamente enfocada que ofrecen nuestros instructores de modo que los empleados en este sector del mercado puedan comenzar a identificarse con un desarrollo profesional intencional”.

El lanzamiento inaugural del Programa de Certificado del Título de Jefe de Muros de la CFA comenzó con seis horas de capacitación específica en cimentación de concreto residencial ofrecida en un área dedicada por profesionales prestigiosos. Estas seis horas se acompañaron con un conjunto de temas optativos que fueron preseleccionados por el Consejo de la CFA y las personas podían elegirlos con base en su interés, aplicabilidad a su negocio y disponibilidad de horario. Los temas optativos de educación ofrecieron información sobre las prácticas de negocios, liderazgo, habilidades administrativas, códigos, normas y mucho más. Las personas que asistieron a un mínimo de doce horas de educación calificada durante el WOC de 2023 recibieron un reconocimiento. 

“El primer año de este programa no pudo haber terminado de mejor manera”, dijo Baty. “Entre 30 y 60 personas se registraron para la capacitación específica a la industria que ofrecimos el jueves de la semana del WOC y más de dos docenas se presentaron para tomar los cursos y recibir la aprobación para la calificación”. Al trabajar con el personal de educación del WOC, la CFA continúa refinando este programa para ofrecer más oportunidades a aquellos que buscan demostrar su deseo de aprender, especialmente para aquellos que tienen los intereses de sus compañías en mente y que quieren aumentar sus destrezas. Baty sirve en el Comité de Asesoría en Educación del WOC para preparar y equipar mejor al programa a fin de que se beneficie de la variedad y la calidad de los seminarios cada año.

“Los Cursos de Capacitación en la Industria del WOC se ofrecieron por primera vez en 2012 y siete asociaciones de la industria presentaron dieciséis cursos”, dijo Bonnie King, Gerente Ejecutiva de Educación del World of Concrete. “Este segmento tan importante para el Programa de Educación del WOC ahora incluye a más de 25 colaboradores que presentan más de 50 sesiones. Estamos orgullosos de colaborar con tantos líderes de la industria como la CFA para crear oportunidades específicas enfocadas en la industria para sus miembros y para la industria en general entre una amplia variedad de temas que ofrecemos cada año”.

Las personas interesadas pueden obtener más información sobre la Concrete Foundations Association y el Programa del Certificado de Título de Jefe de Muros al visitar el sitio www.cfaconcretepros.org. Los miembros de la asociación tienen acceso a partes de esta oportunidad de aprendizaje al iniciar sesión en su cuenta de miembro y seleccionar CFA Classroom (Salón de clases de la CFA) en la página inicial de miembros o el menú de recursos. Para más información sobre este y otros programas ofrecidos por la Asociación a sus miembros, comuníquese con Skye Kelley en skelley@cfaconcretepros.org o por teléfono al 319-895-6940. Para obtener más información sobre World of Concrete y la oferta educativa que se proporciona cada año, visite www.worldofconcrete.com.

Concrete Foundations Association Announces Partnership With Informa Markets at WOC 2023 for Inaugural Wall Foreman Qualification Certificate 

Mount Vernon, IA – Concrete Foundations Association is excited to announce that sixteen individuals received recognition in the first year of a new industry professional development program titled “Wall Foreman Qualification Certificate.” This newly established education effort pairs management skills with technical development education to fill a void and become a solid part of the future transformation of this industry.  

The Wall Foreman Qualification Certificate program was born out of strategic planning conducted by the Board of Directors for the CFA in 2020. “While maneuvering the challenges faced during the global pandemic, the Board went to work through strategic planning with a goal of identifying critical resources and opportunities for the Association,” said James Baty, CFA’s executive director. “The vision from this plan is a future where a concrete tradesperson already serving as a wall foreman, or anyone seeking that career path, can find structured opportunities for professional development.”

Through this program, the CFA serves part of its mission to be the voice and recognized authority for the cast-in-place residential concrete industry, with our collected thought leadership and consistently developing resources. While considering the best way to launch this program, the decision was quickly reached to partner with the World of Concrete, owned by Informa Markets. The CFA has been a cosponsor with the World of Concrete for nearly 40 years and has been a WOC Education Partner for the better part of the last two decades.

“We readily recognize the measure of quality delivered annually at WOC,” said Jason Ells, executive vice president for Custom Concrete of Westfield, Indiana, and current CFA Board president. “We are thrilled to be able to incorporate the depth and breadth of their valued and vital education with specifically focused industry training brought by our instructors so that employees in this market sector can begin identifying with intentional professional development.”

The inaugural launch for the CFA Wall Foreman Qualification Certificate Program began with six hours of specific residential concrete foundations training provided in a dedicated track by reputable professionals. These six hours were paired with a matrix of electives that were prequalified by the CFA’s Board, and individuals could select from them based on interest, applicability to business, and schedule availability. Education electives offered information on business practice, leadership, management skills, codes, standards, and much more. Individuals who attended a minimum of twelve hours of qualified education during WOC 2023 were recognized.  

“The first year for this program could not have gone better,” said Baty. “We saw between 30 and 60 registered for the industry-specific training we offered on Thursday of WOC week, and over two dozen submitted coursework for qualification approval.” Working with WOC education staff, the CFA continues to refine this program to open more opportunities for those seeking to demonstrate their desire to learn, especially as many of them have their companies’ interest in advancing their skills. Baty serves on the WOC Education Advisory Committee to better prepare and equip the program to benefit from the variety and quality of seminars each year.

“WOC Industry Training Courses were introduced in 2012 with seven industry associations presenting sixteen courses,” said Bonnie King, senior education manager for World of Concrete. “This very important segment of the WOC Education Program now includes over 25 partners presenting 50+ sessions. We are proud to partner with so many industry leaders like the CFA to create specific industry-focused opportunities for their members and the industry at large from among the broad range of topics we offer each year.”

Interested persons can learn more about the Concrete Foundations Association and the Wall Foreman Qualification Certificate Program by visiting www.cfaconcretepros.org. Association members have access to portions of this learning opportunity by logging in to their member account and selecting CFA Classroom from the Member Landing page or the Resources menu. For more information about this and other programs offered by the Association to its members, contact Skye Kelley at skelley@cfaconcretepros.org or by phone at 319-895-6940. For more information on World of Concrete and the education delivered each year, visit www.worldofconcrete.com.

Fuera de plomo podría no significar dañado e inseguro

Pregunta: El cimiento para mi nueva casa tiene un muro que presenta dos grietas verticales y la parte superior del muro no está nivelada con la base del muro. Me preocupa que el relleno haya empujado el muro hacia adentro y el inspector de la construcción quiere que un ingeniero certifique el muro antes de que el constructor pueda continuar. ¿Qué debo hacer? – Propietario de vivienda (Wisconsin)

Respuesta: El proceso de construir una cimentación para una vivienda inevitablemente produce los dos problemas más comunes, los cuales se han presentado en esta consulta. Primero, cualquier propietario de vivienda que comienza a inspeccionar el trabajo de concreto que se ha llevado a cabo tendrá inquietudes cuando se presentan grietas. Aunque los siguientes datos sobre el concreto son bastante conocidos en la industria de la construcción, vale la pena explicarlos de manera sencilla:

1. El concreto se endurece.
2. El concreto se agrieta.

Sin embargo, un propietario no está listo para considerar que esto es una explicación aceptable.

Las grietas, en sí, nunca deben ser una causa inmediata de preocupación. Hay características distintivas de las grietas que determinan con bastante rapidez si una grieta es un problema o simplemente es el resultado del proceso de secado y retracción. Puede obtener más información sobre el agrietamiento en nuestro sitio web con una descarga pública gratuita (http://bit.ly/aboutcracks).

Sin embargo, en el caso de esta consulta se identificó otra inquietud, una que se presentó durante las etapas finales del trabajo de cimentación y que lamentablemente es muy frecuente; este problema surge antes de las etapas de inicio del trabajo de estructuras sobre el nivel del suelo. Es decir, el muro está fuera de plomo y se ha terminado el proceso de relleno. Primero debe tenerse en cuenta que las referencias de código primario para los muros de cimientos residenciales tienen limitaciones estatales para la operación del relleno. Para una interpretación práctica del proceso de relleno, la CFA ofrece una nota técnica sobre el relleno, TN-002.¹ El Código Internacional Residencial [IRC] (2015) establece:

R404.1.7 Colocación del relleno. El relleno no debe colocarse contra el muro hasta que el muro tenga suficiente resistencia y se haya anclado al piso superior o se haya arriostrado lo suficiente para prevenir daños debido al relleno.²

Asimismo, ACI 332 —que proporciona un conjunto amplio de requisitos mínimos del código prescriptivo y el diseño basado en el desempeño para la mayoría de las cimentaciones residenciales— coincide con la postura del IRC:

8.2.4 Restricción lateral. Deberá determinarse la presión líquida equivalente del relleno, pero en ningún caso deberá tomarse como menos de 30 psf/ft. Los muros de cimientos deberán tener una restricción superior e inferior para evitar el movimiento lateral. La restricción superior e inferior del muro de cimientos deberán instalarse antes de introducir el relleno contra el muro de cimientos. Se debe permitir una restricción lateral temporal.³

Las dos referencias del código destacan la misma suposición del diseño para los muros de cimientos; existe una conexión superior e inferior positiva, de modo que el muro de concreto actúa como una viga y no como un muro voladizo. La diferencia en el comportamiento de estas dos condiciones del muro debido a la fuerza aplicada puede ser considerable. Aunque esto es cierto, probablemente hay cientos de miles de construcciones exitosas donde una conexión superior (el marco del primer piso) o el arriostramiento no se instaló antes de la operación de relleno; existen suficientes casos para validar esta postura del código donde surgieron problemas debido a un relleno que se llevó a cabo sin colocar una conexión superior.

Sin embargo, cuando alguien está preocupado por el movimiento de un muro de cimientos, no debe asumir inmediatamente que el relleno ha agrietado o empujado el muro hacia adentro. Se deben hacer primero algunas preguntas básicas.

Primero, ¿se colocó el refuerzo horizontal de manera continua en el muro y el refuerzo cumple con los requisitos mínimos del código? La finalidad del refuerzo horizontal es reducir la cantidad y el ancho de las grietas por retracción.

Segundo, ¿el muro se pandea fuera del plano o se inclina hacia afuera del plano? Esta es una condición importante que observar. Para poder determinar la respuesta a esta condición, un cordel para marcar es el mejor método para probar la posición del muro. El cordel debe extenderse tenso desde la esquina inferior a la otra esquina inferior y desde la esquina superior a la otra esquina superior. El cordel debe estirarse hasta tensarlo a medida que se acerca al muro para que pueda determinarse si toca un punto cerca del centro del muro antes de llegar a las esquinas. Hay tres posibles resultados de esta prueba.

1. El cordel para marcar está recto en la base del muro; el cordel en la parte superior del muro presenta un pandeo. Este es el caso que muy probablemente sea de inquietud para un ingeniero y si este es el resultado, es mejor tener una conversación con el propietario, el diseñador y el contratista general del proyecto, según corresponda. Si no hay pandeo en la base del muro, los moldes se colocaron rectos y puede asumirse que la parte superior del muro correspondió con la base, ya que los moldes están rígidos. Lo más probable es que el pandeo que presentó el cordel se deba a la operación de relleno. La estabilidad del muro es la siguiente condición que se debe investigar. En esta etapa debe involucrarse a un ingeniero. (Debe tenerse en cuenta que los muros de molde de concreto aislados pueden variar de esta evaluación si tienen un estilo de tipo tablón o bloque).
2. El cordel para marcar está pandeado en la base del muro; el cordel en la parte superior del muro presenta un pandeo. Esta condición es un poco más complicada y aún puede requerir una valoración de un ingeniero. La variación en el pandeo todavía puede indicar una influencia de la operación del relleno. Sin embargo, el pandeo en la parte inferior y superior del muro también puede indicar un problema de tolerancia del moldaje y moldes que no se colocaron completamente rectos. Esto es peculiar y el hecho de que la conexión de la zapata proporciona una restricción contra el pandeo o el movimiento indica además que el muro probablemente se moldeo con esa figura pandeada.
3. El cordel para marcar está recto en la base del muro; el cordel está recto en la parte superior del muro. Un cordel recto debe ser la primera indicación de que hay una tolerancia del moldaje presente. Los muros que se cargaron de manera dinámica y se movieron de su posición de colado mostrarán estrés. El estrés no se aplicó de manera uniforme y el movimiento no distribuye la fuerza de manera uniforme. El muro está confinado en las esquinas donde tiene una restricción natural y una resistencia mucho mayor al desplazamiento lateral debido a las cargas del suelo. Por lo tanto, cualquier movimiento ocasiona un pandeo a lo largo de una sección más larga o un agrietamiento en las esquinas o cerca de ellas.

En el caso de este proyecto, el contratista involucró al propietario y demostró que un cordel para marcar estaba recto en la parte superior e inferior del muro. Las dos grietas estaban espaciadas relativamente a la misma distancia a lo largo del muro y estaban ubicadas en las juntas del molde, lo que indica un patrón de agrietamiento por retracción. Sin embargo, la parte superior del muro estaba fuera de plomo hacia adentro 1.5 pulgadas, lo que indica un problema con las tolerancias.

Cualquier proyecto debe abordarse con la esperanza de que sea perfecto, pero la construcción implica una serie de procesos que requiere que permitamos condiciones que no son perfectas. La norma de la CFA⁴ ofrece lo siguiente cuando se consideran las tolerancias:

8.3 Tolerancias de cimentaciones: El muro debe considerarse dentro de tolerancia si se cumplen las siguientes condiciones:

1. Las desviaciones no ocasionan que el edificio se vuelva estructuralmente inestable.
2. Las desviaciones no invaden áreas reservadas para otro trabajo.
3. Las desviaciones no obstaculizan gravemente a otros contratistas para hacer su trabajo.
4. Las desviaciones no hacen que el edificio incumpla con el código de construcción vigente.
5. La desviación o mancha no contradice la clase especificada de acabado arquitectónico (clase no especificada se asume “no acabado”).

La investigación del proyecto concluyó que el muro de cimientos se moldeó con un pandeo a lo largo de este muro en particular. Era el único muro con una desviación observada. Determinar si la desviación está dentro de la tolerancia aceptable es la siguiente consideración. Existen tres referencias que influyen en esta determinación, ya que los códigos jurisdiccionales no hablan de las tolerancias. Esas referencias son la Norma de la CFA 2010, ACI 117,⁵ y las Guías de desempeño en la construcción residencial de la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (NAHB). La tolerancia en particular para estar fuera de plomo de un plano vertical varía en gran medida entre estas tres referencias de la industria. La referencia de la NAHB es la referencia que aplica más directamente a la construcción residencial y para entender cómo algo se puede considerar aceptable o no. Esta referencia establece lo siguiente:

2-13 – Los muros de concreto no estarán fuera de plomo a más de 1.5 pulgadas en 8 pies cuando se mide desde la base hasta la parte superior del muro.⁶

Aplicar esta referencia y considerar todas las condiciones de este proyecto. El propietario de la vivienda, el constructor y el contratista deben tener una conversación sobre cómo completar el espacio para un acabado eficaz del sótano. La inquietud por la estabilidad estructural no parece ser necesaria, a pesar de que el constructor continuó con el relleno antes de la conexión superior o el arriostramiento temporal.

¿Desea obtener más información? Comuníquese con el Director Ejecutivo de la CFA Jim Baty al 866-232-9255 o por correo electrónico en jbaty@cfaconcretepros.org. La CFA es una asociación nacional con la misión de apoyar al contratista de colado en el lugar como la voz y la autoridad reconocida en la industria del concreto residencial.

Referencias:

Relleno de muros de cimientos (TN-002), publicado por la Concrete Foundations Association, 402 1st Ave SE, Mount Vernon, IA 52314 | Teléfono: 319-895-6940 | www.cfaconcretepros.org

Código 2015 International Residential Code® para viviendas de una y dos familias, publicado por International Code Council, Inc., 4051 West Flossmoor Road, Country Club Hills, IL 60478-5795 | Teléfono: 888-422-7233 | www.iccsafe.org

Requisitos del código residencial para concreto estructural (ACI 332-14) y comentarios, publicado por el American Concrete Institute, 38800 Country Club Drive, Farmington Hills, MI 48331 | Teléfono: 248-848-3700 | www.concrete.org

Norma de la CFA 2010, publicada por la Concrete Foundations Association, 402 1st Ave SE, Mount Vernon, IA 52314 | Teléfono: 319-895-6940 www.cfaconcretepros.org

Especificación para las tolerancias de la construcción de concreto y materiales (ACI 117-10) y comentarios, publicada por el American Concrete Institute, 38800 Country Club Drive, Farmington Hills, MI 48331 | Teléfono: 248-848-3700 | www.concrete.org

Guías de desempeño de la construcción residencial para constructores y remodeladores profesionales, publicadas por la National Association of Home Builders, National Housing Center, 1201 15th Street NW, Washington, DC 20005 | 800-368-5242 | www.nahb.org

Out of Plumb may not Mean Damaged and Unsafe

Question: The foundation for my new home has one wall showing two vertical cracks and the top of the wall is not even with the base of the wall. I’m concerned the backfilling has pushed the wall in and the building inspector wants an engineer to certify the wall before the builder can proceed. What should I do? – Home Owner (Wisconsin)

Answer: The process of building a foundation for a home inevitably leads to the two most common issues, both of which have been raised in this inquiry. First, any homeowner who begins inspecting the concrete work performed will have concerns when cracks present. While the following facts about concrete are quite well known in the construction industry, it’s worth laying them out plainly:

1. Concrete gets hard.
2. Concrete cracks.

Yet, an owner is not prepared to consider this an acceptable explanation.

Cracking, by itself, should never be an immediate cause for concern. There are distinct characteristics of cracking that determine rather quickly whether a crack is problematic or simply a result of the drying and shrinkage process. More information on cracking can be obtained from our website in a free public download (http://bit.ly/aboutcracks).

However, in the case of this inquiry, another concern was identified, one that presented during the final stages of the foundation work—and, unfortunately all too often, this issue emerges before the beginning stages of the above-grade structure work. That is, the wall is out of plumb and backfilling has been completed. It must first be noted that the primary code references for residential foundation walls both state limitations for the backfilling operation. For a practical interpretation of the backfill process, the CFA provides a tech note on backfilling, TN-002.¹ The International Residential Code (2015) states:

R404.1.7 Backfill placement. Backfill shall not be placed against the wall until the wall has sufficient strength and has been anchored to the floor above, or has been sufficiently braced to prevent damage by the backfill.²

Furthermore, ACI 332, which provides a broad set of minimum prescriptive code requirements and the performance-based design for the majority of residential foundations, echoes the position of the IRC:

8.2.4 Lateral restraint. The equivalent fluid pressure of the backfill shall be determined, but in no case shall be taken as less than 30 psf/ft. The foundation walls shall be restrained top and bottom against lateral movement. The top and bottom restraint for the foundation wall shall be in place before the introduction of backfill against the foundation wall. Temporary lateral restraint shall be permitted.³

Both code references call attention to the same design assumption for foundation walls: a positive top and bottom connection exists so that the concrete wall performs like a beam and not a cantilever. The difference in behavior of these two wall conditions due to the applied force can be substantial. While it is true there are likely hundreds of thousands of successful constructions where a top connection (the first floor framing) or bracing was not installed prior to backfill, there are enough cases to validate this code position where problems emerged from backfilling without a top connection.

When someone is concerned about movement in a foundation wall, however, they should not immediately assume backfilling has cracked or pushed the wall inward. Some basic questions must first be asked.

First, was the horizontal reinforcement placed continuous in the wall, and does the reinforcement meet the minimum code requirements? The purpose of the horizontal reinforcement is to reduce the number and width of shrinkage cracks.

Second, is the wall bowed out of plane or leaning out of plane? This is an important condition to note. In order to determine the answer to this condition, a string line is the best method to test the position of the wall. A string should be drawn taught from bottom corner to bottom corner and from top corner to top corner. The string should be pulled taught as it approaches the wall so it can be determined if it touches a point near the wall’s center before getting to the corners. There are three potential outcomes from this test.

• String line is true at base of wall; string line at top of wall shows a bow. This is the case most likely to be of concern to an engineer, and if this is the result, it is best to engage in a discussion with the owner, designer and controlling contractor for the project, as applicable. With no bow at the base of the wall, the forms were set up true, and it may be assumed that the top of the wall corresponded to the base, since forms are rigid. The bow evidenced by the string is more likely to be a result of the backfill operation, and the wall’s stability is the next condition to investigate. An engineer should be involved at this stage. (It should be noted that insulated concrete form walls might vary from this assessment if they are plank or block style.)
• String line is bowed at base of wall; string line at top of wall shows a bow. This condition is a bit trickier and may still require an engineer’s assessment. Variation in the bow may still indicate influence by the backfilling operation. However, the bow in both the bottom and top of wall may also indicate a forming tolerance issue and forms that were not set completely straight. This is particular, and the fact that the footing connection provides restraint against bowing or movement further indicates that the wall was likely formed to that bowed shape.
• String line is true at base of wall; string line is true at top of wall. A true string line should be the first indication that a forming tolerance is at hand. Walls that are loaded dynamically and moved from their cast position will evidence stress. Stress is not applied uniformly and movement does not distribute force uniformly. The wall is confined at the corners where it has natural restraint and a much higher resistance to lateral displacement from soil loads. Therefore any movement leads to bowing along a longer section or cracking at or near the corners.

In the case of the project at hand, the contractor engaged the owner and demonstrated that a string line was true at both the top and bottom of the wall. The two cracks were spaced relatively evenly across the wall and were located on form joints, which indicates a pattern of shrinkage cracking. Yet, the top of the wall was out of plumb inward by 1.5 inches, indicating an issue for tolerances.

Any project should be approached with hopes for perfection, and yet construction involves a series of processes that requires allowance for conditions that are less than perfect. The CFA Standard⁴ offers the following when considering tolerances:

8.3 Foundation Tolerances – The wall should be considered within tolerance if the following conditions are met:

• The deviations did not cause the building to become structurally unstable.
• The deviations did not encroach on areas reserved for other work.
• The deviations did not severely impede other trades from doing their work.
• The deviations did not put the building out of compliance of the governing building code.
• The deviation or blemish did not contradict the specified class of architectural finish (unspecified class assumes “unfinished”).

The investigation of the project resulted in a decision that the foundation wall was formed with a bowing deviation along this particular wall. It was the only wall with such a remarked deviation. Determining if the deviation is within acceptable tolerance is the next consideration. There are three references that influence this determination, as the jurisdictional codes do not address tolerances. Those references are 2010 CFA Standard, ACI 117,⁵ and Residential Construction Performance Guidelines of the National Association of Homebuilders (NAHB). The particular tolerance for being out of plumb of a vertical plane varies greatly across these three industry references. The NAHB reference is the most directly applicable reference for both residential construction and understanding how something is deemed acceptable or not. This reference states:

2-13 – Concrete walls shall not be out of plumb by more than 1.5 inches in 8 feet when measured from the base to the top of the wall.⁶

Applying this reference and considering all conditions for this project. The homeowner, builder, and contractor should be having a conversation about how to complete the space for effective finishing of the basement. Concern for structural stability does not seem warranted, despite the builder proceeding with backfill ahead of top connection or temporary bracing.

Want to know more? Contact CFA Executive Director Jim Baty at 866-232-9255 or by email at jbaty@cfaconcretepros.org. The CFA is a national association with the mission to support the cast-in-place contractor as the recognized voice and authority for the residential concrete industry.

References:

1. Backfilling Foundation Walls (TN-002), published by the Concrete Foundations Association, 402 1st Ave SE, Mount Vernon, IA 52314 | Phone: 319-895-6940 | www.cfaconcretepros.org
2. 2015 International Residential Code® For One- and Two-Family Dwellings, published by the International Code Council, Inc., 4051 West Flossmoor Road, Country Club Hills, IL 60478-5795 | Phone: 888-422-7233 | www.iccsafe.org
3. Residential Code Requirements for Structural Concrete (ACI 332-14) and Commentary, published by the American Concrete Institute, 38800 Country Club Drive, Farmington Hills, MI 48331 | Phone: 248-848-3700 | www.concrete.org
4. 2010 CFA Standard, published by the Concrete Foundations Association, 402 1st Ave SE, Mount Vernon, IA 52314 | Phone: 319-895-6940 | www.cfaconcretepros.org
5. Specification for Tolerances for Concrete Construction and Materials (ACI 117-10) and Commentary, published by the American Concrete Institute, 38800 Country Club Drive, Farmington Hills, MI 48331 | Phone: 248-848-3700 | www.concrete.org
6. Residential Construction Performance Guidelines for Professional Builders & Remodelers, published by the National Association of Home Builders, National Housing Center, 1201 15th Street NW, Washington, DC 20005 | 800-368-5242 | www.nahb.org

La gestión del conocimiento es un beneficio solo para miembros

Año tras año, evento tras evento, los líderes de compañías que se arriesgan a pasar tiempo lejos de sus negocios para trabajar en sus negocios son recompensados por lo que probablemente es la adquisición más importante de sus carreras profesionales: el conocimiento. Esto es cierto ya sea que participen directamente o envíen a otras personas de la compañía a participar en la oportunidad riesgo-recompensa que se obtiene al asistir a conferencias y eventos. Algunos llaman a estos participantes “líderes emergentes”, otros “jóvenes profesionales”, pero sin importar la edad, experiencia o puesto de alguien en la compañía, es una decisión estratégica y responsable aumentar el conocimiento para refinar y desarrollar el poder.

“Como líder o propietario de un negocio pequeño, las posibilidades de desarrollo profesional o de liderazgo son extremadamente raras”, dijo Zach Wettemann de Wettemann Brothers Concrete en North Branford, Connecticut. “Depende de nosotros no solo ser conscientes de reconocer que podría ser una actividad útil y productiva, sino también que es un compromiso de tiempo adicional para averiguar qué curso o programa sería el mejor. Obviamente, el tiempo siempre es oro. Así que el hecho de que la CFA está aquí no solo para aprobar el contenido, sino también parar crear una oportunidad increíble de aprender junto con otros miembros es absolutamente asombroso”. 

Phil Marone de Marone Contractors en Thorofare, Nueva Jersey, recientemente organizó un retiro ejecutivo en Filadelfia. El retiro incluyó un taller de Gallup Strength Finders y tuvo ejecutivos de compañías participantes de Utah, Missouri, Georgia, Pennsylvania, Connecticut, Indiana, Carolina del Norte, Nueva Jersey, Nueva York y Maryland. La asistencia fue exclusiva para miembros de la CFA. Zach Wettemann fue uno de una docena de participantes que inmediatamente reconoció que intercambiar conocimientos fue útil para su negocio. Después de un largo invierno que agotó los recursos de toda la industria, el evento fue diseñado para ayudar a los líderes de negocios a reemplazar las bajas energías y la poca inspiración con una visión y un objetivo. Zach dijo: “El retiro fue extremadamente valioso. Me atrevo a decir que fue legendario. Estoy muy agradecido de tener un asiento en esta mesa de clase mundial. ¡MUCHAS GRACIAS!”

Eventos como este organizados a lo largo del año por la CFA son oportunidades que incluyen a otros líderes en posiciones similares a la suya. Una y otra vez se reaviva la confianza y la esperanza cuando los líderes reconocen que comparten una travesía y, algo más importante, comparten un camino definitivo y muy conocido hacia el futuro.

Ed Rigsbee CSP, CAE, arquitecto en colaboración, CEO de una compañía sin fines de lucro y líder de opinión, recientemente publicó un poco de contenido sobre este mismo tema, al hablar directamente sobre por qué las asociaciones de contratistas y organizaciones sin fines de lucro son los lugares donde las compañías actualmente encontrarán los avances más importantes para los negocios. “La adquisición del conocimiento de la industria o la profesión, actualmente llamada gestión del conocimiento, ha sido y continuará siendo el impulsor principal para las personas y las compañías”, dijo Rigsbee.

Rigsbee destacó que la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro definen sus actividades y recursos de la gestión del conocimiento como llevar un registro del conocimiento profesional o de la industria y facilitar el acceso al mismo. Este contenido del conocimiento puede incluir lo siguiente:

• Políticas, normas y guías
• Mejores prácticas
• Artículos de diarios académicos o de prensa de contratistas
• Comunicados de prensa
• Otros documentos específicos de la industria o profesión
• Opinión de expertos
• Disponibilidad y acceso a expertos en la materia
• Comité de revisión de pares
• Investigación
• Encuestas*
• Problemas ocupacionales y de seguridad
• Recursos de conocimientos creados por el personal
• Conocimiento colectivo de interesados en la industria o la profesión

Rigsbee observa que comúnmente 50 al 60% de los miembros de la asociación no invierten en usar los recursos de conocimientos que son intencionalmente organizados y comercializados solo para las organizaciones miembro y sus empleados. Los recursos enumerados arriba contribuyen considerablemente al retorno sobre la inversión de los miembros y muchos de ellos se comparten a través de eventos y actividades para establecer redes de contactos. Por ejemplo, están los Grupos de mejores prácticas (BPG) de la CFA que se reúnen mensualmente, por lo general a la hora del almuerzo; la convención de cada verano conocida como #CFACON23 y más. Durante los eventos, ya sea en persona o virtuales, los líderes de la industria se presentan e intercambian conocimiento, lo que hace que el acervo de conocimientos sea mayor de lo que hubiera sido posible si no todos se reunieran.

“Vine emocionado a Filadelfia para ver qué tipo de grupo nuevo de miembros me pueden acompañar”, dijo Doug Herbert, Presidente de Herbert Construction de Marietta, Georgia. “Agregué una oportunidad de renovar mi certificación como técnico en cimentación, que se llevó a cabo antes del evento principal. Tan solo el almuerzo pagó con creces el tiempo y los recursos del viaje que invertí, debido a la experiencia con nuevas aplicaciones que encontré al tener conversaciones casuales”. 

Doug conoce muy bien las ventajas que tiene arriesgarse a dejar la oficina para trabajar en el negocio. Él aprendió esto de su padre, que fue un mentor para él y su hermana, Amanda, antes de entregarles el negocio. “Hacer el compromiso de dejar de lado las reuniones y prioridades es consistentemente una de las decisiones más difíciles que tomo en mi negocio,” dijo Doug. “Sin embargo, hacerlo para tener intercambios con mis pares, así como exponerme a nuevas ideas y prácticas es siempre una de las decisiones más satisfactorias que tomo en mi negocio”.

Determinar el valor real en dólares de la gestión del conocimiento

Rigsbee propone que una de las partes más difíciles de la ecuación para los propietarios de negocios es cómo determinar el valor de obtener el conocimiento. La decisión de unirse a una red de profesionales como la Concrete Foundations Association es un compromiso menor. Sin embargo, acceder a los recursos para miembros de una organización de este tipo, como conectarse a reuniones, asistir a oportunidades educativas en línea y unirse a programas de investigación, significa que el estrés cotidiano del negocio debe dejarse de lado en ocasiones por varios días. Rigsbee afirma que el beneficio real en dólares de las prácticas de la gestión del conocimiento de una organización se puede calcular al usar:

• La disponibilidad del conocimiento total
• La concientización de los miembros sobre la gestión del conocimiento disponible
• La originalidad de la gestión del conocimiento exclusivo
• La facilidad y velocidad del acceso a conocimientos específicos
• El ahorro de tiempo en la adquisición de recursos medido en horas

“Aunque muchos de los elementos de cálculo anteriores pueden a primera vista parecer confusos, pueden medirse”, afirma Rigsbee. “El conocimiento exclusivo puede valorarse en dólares reales mediante el costo de la adquisición a través de fuentes (externas) de beneficios para no miembros o el costo para la organización del miembro por no tener acceso al conocimiento”. Esto significa que el tiempo y el dinero que le toma a cualquier persona u organización obtener un conocimiento similar o relacionado con lo que se organiza y se accede con mayor facilidad a través de la organización profesional cuestan mucho menos de lo que costaría fuera de esa organización. También significa que no tener acceso a esta información, como la información que solo los miembros intercambian entre ellos fuera de los límites de negocios competitivos, tiene un impacto de costo real en el negocio que están llevando a cabo, ya sea o no de manera exitosa.

“Asistí al Retiro Ejecutivo de la CFA en Filadelfia,” dijo Jim Bartley, Presidente de Bartley Corp en Silver Spring, Maryland. “Esta fue una gran oportunidad para establecer redes de contactos y profundizar en un tema específico que aún debía considerar para mí o mi negocio. En definitiva, regresé para identificar algunas áreas donde necesitaba depender de las fortalezas de los demás”. Los miembros de la CFA como Bartley, Wettemann, Herbert y muchos otros durante los casi 50 años de existencia de la CFA han considerado el costo una y otra vez para concluir que la membresía vale la pena. 

Rigsbee anima a las asociaciones y líderes de negocios a que cuantifiquen los beneficios a través de un proceso de evaluación habitual. La facilidad y la velocidad del acceso a los recursos que contienen el conocimiento deben evaluarse cada año. “Multiplicar el tiempo ahorrado (en horas) por el salario del miembro (dólares por hora) es un ejercicio revelador y se sorprenderá de la cifra que obtenga. Aunque es cierto que gran parte del conocimiento actualmente se puede encontrar a través de servicios gratuitos como Google, el tiempo que uno puede tardar en hacer la búsqueda, leer varios sitios y agregar el conocimiento necesario podría ser abrumador y consumir mucho tiempo. Esto quizá es el beneficio más importante y distintivo de la membresía con una asociación de la industria: el ahorro de tiempo en el mundo actual de acceso fácil a cantidades enormes de información. El Internet está lleno de opiniones infravaloradas y narrativas contradictorias, así que es un alivio tener información relevante y revisada por pares recopilada para su negocio.

Entonces, ¿qué recomiendan los líderes como Rigsbee para su negocio y su asociación? Continúe fortaleciendo a sus miembros con recursos y oportunidades para intercambiar información. “Si su organización pone a disposición la gestión del conocimiento de la industria a personas que no son miembros, yo diría que se está ahorcando sola, metafóricamente, todos los días”, dijo Rigsbee. “Si los interesados en la industria que no son miembros pueden tener acceso a cualquier cosa más allá del encabezado a través de su sitio web o del personal de la sede, ¿para qué entonces invertirían dinero en comprar una membresía?

La Concrete Foundations Association continúa generando nuevos recursos basados en conocimiento y evaluando el interés, la consistencia y la facilidad del acceso tanto para el personal de la Asociación como para cada miembro. Se les da un gran valor a las actividades de gestión del conocimiento como las reuniones presenciales, tanto regionales como nacionales, las redes de conexiones virtuales y en mantener una comunicación eficaz a través de mensajes de correo electrónico, mensajes de texto, plataformas sociales y conexiones con miembros por teléfono. Aunque la CFA sí proporciona al público algunos recursos importantes como declaraciones de posturas y soporte técnico, continuamos reservando todo, excepto los encabezados más básicos de la industria, para los miembros, de modo que puedan acceder a los materiales a través de un entorno seguro para negocios que consiste en secciones exclusivas para miembros protegidas con contraseña en nuestro sitio web: www.cfaconcretepros.org. Tenemos un rico acervo de artículos informativos que se mantienen en línea y se ofrecen inicialmente aquí en las páginas de Concrete Facts, así como clasificados que sirven a los miembros y acceso a más materiales a través de www.concretefactsmagazine.com.

¿Cuándo fue la última vez que evaluó el costo de no tener información importante o imprescindible en el momento correcto? ¿Cuándo fue la última vez que calculó los ahorros que obtuvo por recibir apoyo, obtener información de otro miembro o enterarse de una solución a su problema de manera oportuna? Estos son a menudo aspectos ocultos y subestimados (y subvalorados) de pertenecer a la Concrete Foundations Association. ¿Es momento de que reconsidere estos valores, perdidos o heredados? Puede obtener ayuda para ello al comunicarse con nuestro enlace de los miembros con el personal, Skye Kelley, en skelley@cfaconcretepros.org.

La versión original de este artículo se publicó en LinkedIn, por Ed Rigsbee, CSP, CAE, arquitecto en colaboración, CEO de una organización sin fines de lucro, líder de comunidades virtuales, investigación para estimar el ROI de los miembros, conferencista magistral y autor de cinco libros (temas: desarrollo de una alianza estratégica y el crecimiento de las membresías). Visite el enlace para obtener más información sobre sus recursos en https://www.linkedin.com/in/edrigsbee/.