Responsabilidad civil profesional: ¿Están los contratistas protegidos adecuadamente?

Amedida que se fusionan las líneas de responsabilidad entre las empresas de diseño y los contratistas, los contratistas asumen riesgos no tradicionales que sus coberturas de seguro principales pueden no abordar. La cobertura de responsabilidad civil profesional se ha vuelto tan esencial para un contratista como para un arquitecto o un ingeniero. Obtenga información en este artículo informativo sobre la exposición profesional del contratista, los daños potenciales, las soluciones alternativas y las opciones de seguro.

 Fred Muse

 Diseño y responsabilidad civil profesional

En la entrega tradicional de proyectos (diseño-licitación-construcción), un arquitecto o ingeniero ofrece servicios de diseño mientras que el contratista lleva a cabo la construcción real o la implementación del diseño. En este escenario, puede esperar que las responsabilidades civiles potenciales que enfrentan el profesional del diseño y el contratista estén bastante bien definidas. Sin embargo, a medida que aumenta la complejidad de los proyectos y se introducen nuevos contratos de construcción, las responsabilidades de diseño se están fragmentando cada vez más. Además, los propietarios de proyectos exigen que sus contratistas asuman actividades adicionales de gestión de la construcción y, con mayor frecuencia, buscan que el contratista proporcione un único punto de responsabilidad para el diseño y la construcción.

A medida que se fusionan las líneas de responsabilidad entre las empresas de diseño y los contratistas, los contratistas asumen riesgos no tradicionales que sus coberturas principales pueden no abordar. En este artículo, revisaremos las actividades que aumentan el riesgo profesional de un contratista y luego hablaremos sobre qué tan bien está respondiendo el seguro de responsabilidad civil. Es posible que descubra que la cobertura de responsabilidad civil profesional se volverá tan esencial para un contratista como lo es para un arquitecto o ingeniero.

Comprender la exposición al riesgo profesional del contratista

Los nuevos métodos de entrega de proyectos han creado desafíos y exposiciones que las partes que aceptan el riesgo deben entender, evaluar y asegurar adecuadamente. Uno de los desafíos más importantes que enfrentan los participantes del proyecto y sus administradores de riesgos es identificar y gestionar los riesgos cuando las responsabilidades civiles del diseño e ingeniería se comparten y fragmentan entre los diferentes participantes del proyecto.

Cuadro de responsabilidad civil profesional de los contratistas

Hoy en día, cuando se contrata a un arquitecto principal para diseñar todo el proyecto, otras partes que están fuera del control del arquitecto estarán involucradas en el diseño. Las responsabilidades del contratista a menudo van más allá de la construcción de modo que incluyen el riesgo profesional asociado con la gestión de la construcción, la delegación del diseño, la contratación de empresas de diseño y, llevar a cabo el diseño en sí. Estos se explican con más detalle a continuación.

Responsabilidades de la gestión de la construcción: Un contratista puede ofrecer servicios de administración de la construcción como agente del propietario (administración de la construcción de la agencia) o también puede celebrar contratos separados con los subcontratistas comerciales (administración de la construcción en riesgo). En las dos situaciones, el contratista asume la responsabilidad de supervisar los subcontratistas, el programa y la estimación de costos. Todas estas actividades crean un estándar reconocido de atención por parte del gerente de construcción y un riesgo de responsabilidad civil profesional correspondiente.

Delegación del diseño: Con base en las especificaciones del “desempeño”, los subcontratistas especializados han diseñado eficazmente sistemas de aspersores y muros cortina durante años. Además, los subcontratistas mecánicos y eléctricos del contratista a menudo diseñan la calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) y otros sistemas. Actualmente, la versión de 1997 del Documento de condiciones generales AIA A-201 describe específicamente cuándo se puede delegar el diseño al contratista con la exención correspondiente de responsabilidad civil por parte del equipo de arquitectos.

Contratación de empresas de diseño como subcontratistas o una empresa conjunta de arquitectura/ingeniería: Una cantidad cada vez mayor de proyectos utilizan la entrega de proyectos de diseño y construcción en los que el contratista actúa como el constructor/diseñador principal o se asocia como empresa conjunta con una empresa de diseño. Cuando un contratista asume una función de responsabilidad única ante un propietario al usar la entrega del proyecto de diseño y construcción, ahora él es el responsable del diseño del proyecto además de sus obligaciones de construcción. Además de la entrega del proyecto de diseño y construcción, el propietario del proyecto puede contratar consultores de diseño independientes para proporcionar el diseño interior, la arquitectura paisajista u otros servicios y luego asignar estos contratos al contratista.

Ejecución directa del diseño: Algunos contratistas tienen un personal de diseño interno formado por arquitectos, ingenieros, agrimensores y arquitectos paisajistas legalmente calificados que tienen la responsabilidad de revisar y autorizar los dibujos.

Daños potenciales del contratista resultantes del riesgo de responsabilidad civil profesional

Los errores y las omisiones asociados con la prestación de servicios profesionales pueden ocasionar demoras costosas, excesos en el presupuesto, reelaboración y lesiones corporales y/o daños a la propiedad de terceros. Conocer y anticipar este riesgo financiero puede marcar la diferencia entre un proyecto rentable y uno que termine en un litigio costoso durante años.

Pérdida económica: Existen riesgos financieros considerables que los contratistas asumen al prometer entregar un proyecto terminado, a tiempo y dentro del presupuesto. Los ejemplos de reclamaciones incluyen lo siguiente.

• Delegación del diseño: el contratista subcontrata el diseño de un sistema de ventilación a un ingeniero mecánico. El ingeniero, que no tenía seguro contra errores y omisiones (E&O), calculó mal las necesidades de refrigeración del edificio y especificó un sistema de ventilación inadecuado. El dueño del edificio exigió $180,000 para reemplazar el sistema de desempeño deficiente.
• Error en el diseño: el contratista calculó una estimación de costos de $2 millones para un proyecto de almacén. Más tarde se descubrió que un andén de carga no era adecuado para satisfacer las necesidades indicadas del almacén. Con las revisiones, el proyecto costó $2.5 millones de dólares. El contratista fue responsable por la diferencia de $500,000.

Lesiones corporales o daños a la propiedad de terceros: Los errores de diseño han contribuido a algunas de las pérdidas más catastróficas que resultaron en daños directos al proyecto y muertes tanto de trabajadores de la construcción como del público. Este tipo de reclamaciones se han presentado durante la construcción y después de que el proyecto se entregó al propietario. Los ejemplos de reclamaciones incluyen lo siguiente.

• Delegación del diseño: en un reclamo de “síndrome del edificio enfermo”, un subcontratista diseñó e instaló incorrectamente un sistema HVAC. Se formó moho en los enfriadores y el aire del edificio enfermó a la gente. Varios demandantes presentaron una denuncia contra el contratista además del propietario que sufrió pérdidas por la interrupción del negocio.
• Administración de la construcción: un contratista no detectó la mano de obra defectuosa de un contratista de albañilería que colocó un bloque de concreto hueco sin el refuerzo de barras de refuerzo adecuado como se especificaba en los planos. Una vez descubierta, la estructura se tuvo que derribar y volver a construir a un costo de aproximadamente $1 millón, además de los retrasos resultantes en la finalización del proyecto.

Antes de examinar la disponibilidad de las coberturas tradicionales para riesgos profesionales, es fundamental entender primero las diferencias fundamentales entre una póliza de responsabilidad civil general y una de responsabilidad civil profesional. Básicamente, las pólizas de responsabilidad civil general cubrirán pérdidas causadas por “medios y métodos de construcción ordinarios” siempre que resulten en lesiones corporales y/o daños a la propiedad que se deriven de un incidente. Las pólizas de responsabilidad civil profesional cubren los daños que se deriven de prestar o no prestar servicios profesionales.

Por ejemplo, conforme a la póliza de responsabilidad civil general, los retrasos en el proyecto y el costo de reforzar una estructura defectuosa no estarían cubiertos a menos que hubiera un siniestro correspondiente que resultara en lesiones corporales o daños a la propiedad. Sin embargo, este tipo de reclamo estaría cubierto por una póliza de responsabilidad civil profesional siempre que haya sido causado por negligencia profesional. Es importante tener en cuenta que la negligencia ocurre cuando los servicios no se llevan a cabo con el estándar de cuidado utilizado por cualquier otro profesional del diseño que enfrenta hechos y circunstancias iguales o similares.

Póliza de responsabilidad civil general del contratista: Una póliza de responsabilidad civil general sin una enmienda de exclusión profesional puede proporcionar una protección limitada por errores de diseño, siempre que la pérdida resulte en lesiones corporales o daños a la propiedad. Sin embargo, muchas aseguradoras adjuntarán un endoso a las pólizas de sus contratistas que excluye la responsabilidad civil derivada de un error de diseño (Insurance Services Office, Inc. (ISO), Formulario CG 22 43). Como mínimo, esta exclusión debe aclararse para que los servicios profesionales excluidos no incorporen ninguna actividad que se incluya dentro de los medios o métodos de construcción (ISO CG 22 79).

Otro endoso, “Exclusión limitada: endoso de responsabilidad civil profesional del contratista”, ofrece cobertura por lesiones corporales o daños a la propiedad debido a los servicios de diseño profesional en relación con un proyecto que el contratista también está construyendo (ISO CG 22 80). Incluso si el contratista tiene éxito en modificar la póliza principal, esto no garantiza que la responsabilidad extendida principal o los límites de exceso seguirán el formulario de seguimiento.

Póliza de responsabilidad civil profesional de empresas de diseño: Cuando un contratista dirige un proyecto de diseño y construcción y contrata a un arquitecto/ingeniero como subcontratista, el contratista puede depender de la póliza de responsabilidad civil profesional de la empresa de diseño. Sin embargo, es importante conocer las limitaciones asociadas con la cobertura profesional de la práctica anual del arquitecto o ingeniero.

• Límite agregado único: el límite de la póliza se aplica a todo el trabajo actual y pasado y el límite incluye el costo de la defensa. Si tiene un reclamo, podría estar compartiendo el límite con muchas otras empresas.
• Límites bajos: la mayoría de las empresas de diseño tienen límites profesionales de $1 millón o menos.
• Política de reclamaciones presentadas: si la empresa de diseño no renueva su póliza o adelanta la fecha retroactiva después de terminar su proyecto, usted se quedará sin protección.
• Sin protección de asegurado adicional: la mayoría de las aseguradoras de responsabilidad civil profesional de las empresas de diseño no nombrarán a otra empresa como asegurado adicional.

Cobertura profesional tradicional

Soluciones alternativas de cobertura profesional para contratistas

La cobertura adicional ahora está disponible para el riesgo profesional del contratista que tradicionalmente pudo haber sido considerado como riesgos comerciales que no son asegurables. El seguro de responsabilidad civil profesional completo para un contratista se puede comprar como un complemento a una póliza de responsabilidad civil general o extendida, cubierto por una póliza profesional de contratista independiente o manejado por una póliza profesional de proyecto separada.

Endoso a póliza general o extendida: La verdadera cobertura profesional se puede añadir con base en un “incidente” a una póliza de responsabilidad civil general existente. Esta opción ofrece la ventaja de proporcionar límites altos a un costo relativamente bajo. Sin embargo, esta cobertura normalmente es más restrictiva que una póliza “independiente” y no se ofrece a los contratistas que tienen capacidades de diseño internas. Además, solo unas pocas aseguradoras ofrecen esta opción y ninguna ofrece una cobertura primaria y extendida.

Póliza de responsabilidad civil profesional para contratistas: Esta cobertura está escrita según las “reclamaciones presentadas” y protege a un contratista por daños que se deriven de la negligencia del contratista o su arquitecto/ingeniero subconsultor en la prestación de servicios profesionales en virtud del contrato. La póliza incluye cobertura para una amplia variedad de circunstancias profesionales, incluidos los errores de diseño de un contratista:

• Personal de diseño interno
• Delegación de diseño conforme a lo establecido en el Documento de condiciones generales AIA A-201
• Subcontratación de diseño conforme a un contrato de diseño y construcción
• Agencia y administración de construcción en riesgo
• Mano de obra defectuosa de subcontratistas cuando hay un contrato de gestión de la construcción
• Cobertura por contaminación: además, la mayoría de las aseguradoras que ofrecen esta cobertura agregarán la cobertura de “Contaminación de los contratistas” a la póliza que cubrirá las reclamaciones por contaminación que se deriven de las actividades en el lugar de trabajo y la falta de detectar o cuantificar la presencia de contaminantes.
• Cobertura por indemnización: por una prima adicional, hay una aseguradora que ofrecerá cobertura para reclamaciones de la primera parte presentadas por un contratista contra su arquitecto/ingeniero. Para recuperarse bajo la póliza, el contratista debe demostrar que el profesional del diseño es legalmente responsable ante el contratista por la pérdida. Aunque la póliza está diseñada para exceder el seguro subyacente del arquitecto/ingeniero, la cobertura se reducirá a una retención autoasegurada (SIR) más baja en caso de que la póliza del arquitecto/ingeniero se deteriore debido a otras reclamaciones. Además, si esta póliza es más amplia que la póliza subyacente de la empresa de diseño, la cobertura de indemnización proporcionará al contratista una cobertura de diferencia en condiciones.

Cobertura profesional específica del proyecto: Para proyectos más grandes o más complejos, el propietario puede optar por comprar una póliza por separado que proporcionará una única fuente de recuperación para todas las pérdidas por responsabilidad civil profesional relacionadas con su proyecto (consulte IRMI.com, Responsabilidad civil profesional específica al proyecto: ¿Quién paga realmente por los errores de diseño?). La póliza reemplaza la cobertura de responsabilidad civil profesional anual proporcionada por empresas de diseño individuales, el gerente de construcción, el contratista general y los subcontratistas. Aunque este enfoque puede proporcionar límites significativos no cancelables que pueden permanecer vigentes hasta 10 años después de que se termine el proyecto, el contratista debe revisar cuidadosamente los siguientes términos y condiciones de la póliza.

• “Quién es un asegurado”: se debe nombrar al contratista y los subconsultores.
• “Asegurado vs. exclusión de asegurado”: esto debe borrarse.
• Deducible de la póliza: se debe redactar un convenio de reparto.
  

Conclusión

Incluso en las formas más básicas de entrega de proyectos, existe una mayor posibilidad de tener una responsabilidad del diseño fragmentada. Antes de iniciar un proyecto, todos los participantes deben estar satisfechos de que los riesgos profesionales han sido adecuadamente evaluados y asegurados por las partes responsables. El contratista debe tener la seguridad de que contará con cobertura profesional cuando se descubra un error de diseño, especialmente después de concluir el proyecto, y que los límites sean adecuados. La adición de una póliza profesional para contratistas puede ofrecer una amplia protección contra supuestos errores u omisiones en la prestación de servicios de administración de la construcción y entrega del diseño.

Las opiniones expresadas en los artículos de Comentarios de expertos pertenecen al autor y no necesariamente pertenecen al empleador del autor ni a la IRMI. Los artículos de Comentarios de expertos y otros contenidos de IRMI Online no pretenden ofrecer asesoría u opinión legal, contable o profesional. Si necesita dicha asesoría, consulte con su abogado, contador u otro asesor calificado.

Backfilling Basics: Backfilling the Wrong way Often Costs More than Doing it Right

BY R. T. BUCK BARTLEY

As originally published in Concrete Construction, 1991

Editor’s Note:  One of the most recently technical inquiries to Association headquarters pertained to a basement foundation that had two walls fail when the builder was backfilling. The concrete contractor was under scrutiny and being considered liable for the failure, citing a potential code violation for reinforcement. However, upon assessment it was determined that no framing and no bracing was in place when the builder determined to complete the backfill on these early-age walls. As we worked to defend this concrete contractor, historical precedent as well as code sections were part of the support. In reviewing this piece from more than twenty years ago, it is amazing to see how common this problem has been and how relevant the advice remains.

Backfilling—an essential step in basement construction—is all too often the beginning of basement destruction. Done improperly, backfilling causes problems that may start before the builder leaves the site and may remain long after he’s gone. But the problems can be avoided by taking a few simple precautions.

There are four key elements to proper backfilling:

• Protecting the foundation wall from damage during backfilling
• Using the right backfill materials
• Compacting the backfill
• Final finishing to the correct grade

Done correctly, these four steps help to ensure that a well-built basement functions the way it’s supposed to, providing the homeowner with dry, usable living space.

Protecting the wall during backfilling

The surest way to protect walls from damage during backfilling is to backfill only after the basement floor slab and the first-floor deck are in place. For the deck, sill plates should be bolted down and joists nailed to the sill plate. This provides the restraint needed to make the wall strong enough to resist earth pressures caused by backfilling.

Home builders seldom want to wait until the deck is in place, however. Early backfilling speeds the framing process by making the foundation more accessible for carpenters so they don’t have to ramp in.

An alternative is bracing the walls before the deck is built. We do this for all straight walls longer than 24 feet that don’t have offsets or pilasters. Corners, offsets, and pilasters add structural stiffness to the foundation wall. But we figure, as a rule of thumb, that the stiffening effect is negligible when further than 12 feet away from a corner. Hence, straight spans longer than 24 feet need bracing.

We use vertical bracing—steel braces fabricated from 3-inch-diameter schedule-40 pipe—which we quick-bolt to the wall and slab or pier pad, as shown in Figure 1a. We also modify some shoring jacks from a form manufacturer to do the same thing. Another option is bracing with lumber, using scaffold boards or 3x12s, as shown in Figure 1b.

If the slab and pier pads can’t be used for bracing, horizontal bracing as shown in Figure 1c is usually adequate. Attach 3x12s to all four walls, parallel to and about four feet above the footing. Then toenail 3x12s diagonally across the corners as shown. Add 2×4 cleats and kickers to prevent slippage and flex. This system works well for walls up to 48 feet long. Beyond that length additional intermediate vertical bracing is needed, attached to pier pads, footings, or wood stakes firmly driven into the ground.

Although most building codes require that foundation walls be adequately braced before backfilling, most home builders don’t use braces for poured concrete walls. They believe that the concrete is strong enough to resist pressure caused by backfilling. And they may get by without damaging the wall. But too often a wall gets pushed in (Figure 2). Sometimes this happens during the winter when concrete doesn’t gain strength quickly because of low temperatures. Sometimes it’s because the excavating contractor’s equipment gets too close to the wall. And sometimes rain saturates the area around the foundation soon after it’s backfilled, increasing soil pressures enough to cause a wall failure.

Whatever the cause, the home builder is left with a costly problem. Fixing it will require pushing out the bow in the wall and repairing the crack with epoxy injection. As insurance against a wall failure, having two carpenters work a couple of hours bracing the wall is a good investment.

Choosing the right backfill material

Some people recommend backfilling with a free-draining granular material. I’m not so sure that’s always a good idea. When you dig a hole in the ground for a foundation, water moves toward the hole just as it does in a well. A granular fill makes it easier for water to move toward the foundation wall. And if the drain tile system gets plugged, that could cause problems.

I think the object should be to restore equilibrium, as nearly as possible, to the soil moisture system. That usually means putting back in the same soil that came out. But not if it’s a poor soil. If heavy, moisture-laden, or expansive clays are removed during excavation, granular backfill with an exterior drainage system would be the best choice.

Also avoid backfilling with large clumps of clay or with soil full of roots, tree branches, or other organic materials (Figure 3). These materials won’t compact well and will hold a lot of water even if the ground slope is steep enough to carry surface water away from the house.

The amount of overdig for a foundation is about three feet. Splash blocks for downspouts don’t usually carry water more than a foot or two away from the foundation (Figure 4). So most of the water that comes off the roof may still end up next to the foundation if the backfill is porous.

Compacting the backfill

As backfill soil settles, drainage patterns change and water may flow toward the house or pond next to the foundation. Compaction is needed to reduce the amount of soil settlement that occurs with time.

Failure to compact the soil can cause basement leakage even before the house is completed. Figure 5 shows the results of poor grading and no backfill compaction. In this case, during rainy weather, water collected in the trough caused by settlement and started leaking through shrinkage cracks in the foundation wall. Correcting the faulty drainage stopped the leaking.

Be careful when compacting backfill. Some compactors are powerful enough to damage the wall. One way to avoid this problem is to place the backfill in 6-inch-thick lifts and have the laborers tamp it with foot pressure or hand rammers. Vibrating plate compactors also can be used for granular backfill without damaging the wall. It takes more time to compact thin layers, but the method provides insurance against wall damage and against callbacks related to drainage problems.

Final finishing to the correct grade

Diverting surface water away from the foundation is one of the most effective ways to prevent basement leakage. The minimum slope for finished grade should be 1/2 inch per foot for at least 10 feet away from the foundation. This is especially important if there are landscaping beds near the house. Watering plants in low-lying areas close to the foundation saturates the soil and makes basement leakage more likely.

If the house is set high enough on the lot, getting the correct grade for drainage isn’t difficult. Too often, however, houses are built too low. Then instead of the code-required eight-inch minimum between the sill plate and exterior grade level, the house might be built with the finished grade only four to six inches below the plate. To avert this problem, avoid making the excavation too deep and set footing elevations high enough.

Avoiding basement leakage is a lot like preventing a roof from leaking. You need to keep the water moving and prevent it from collecting in one spot. Correct backfilling methods help to accomplish this goal.

About the Author

Buck Bartley is a founding member and former president of the Concrete Foundations Association and retired as president of Bartley Corp, a concrete contractor in Silver Spring, MD. He remains, however, involved in the industry through the American Concrete Institute’s code committee for residential concrete construction (332) and consulting the current generational leaders of the company he founded with his brother.

Association Resources

The content of this article is part of a much larger construction basics course available for members of the CFA through the online Classroom. More information can be found at www.cfaconcretepros.org or by calling Association headquarters at 319-895-6940.

Conceptos básicos para el relleno: Rellenar de forma incorrecta a menudo cuesta más que hacerlo correctamente

POR R. T. BUCK BARTLEY

Publicado originalmente en Concrete Construction, 1991

Nota del editor: Una de las consultas técnicas más recientes hechas a las oficinas centrales de la Asociación se refiere a los cimientos de un sótano en el que se derrumbaron dos muros cuando el constructor estaba colocando el relleno. El contratista de concreto estaba bajo escrutinio y se le consideraba responsable de la falla, citando una posible violación del código sobre el refuerzo. Sin embargo, después de la evaluación, se determinó que no había marco ni arriostramiento cuando el constructor decidió completar el relleno en estos muros de edad temprana. Mientras trabajábamos para defender a este contratista de concreto, los precedentes históricos, así como las secciones del código, fueron parte del apoyo. Al revisar este artículo de hace más de veinte años, es sorprendente ver lo común que ha sido este problema y lo relevante que sigue siendo el consejo.

El relleno, un paso esencial en la construcción de sótanos, es con demasiada frecuencia el comienzo de la destrucción del sótano. Si se hace incorrectamente, el relleno causa problemas que pueden comenzar antes de que el constructor abandone el sitio y pueden permanecer mucho tiempo después de que este se haya ido. Pero los problemas se pueden evitar tomando algunas precauciones sencillas.

Hay cuatro elementos clave para un relleno correcto:

Proteger el muro de cimiento contra daños durante el relleno

Usar los materiales de relleno correctos

Compactar el relleno

Acabado final al grado correcto

Si se llevan a cabo correctamente, estos cuatro pasos ayudan a garantizar que un sótano bien construido funcione como se supone que debe hacerlo y proporcione al propietario un espacio habitable seco y utilizable.

Proteger el muro durante el relleno

La forma más segura de proteger los muros contra daños durante el relleno es rellenar solo después de que se coloquen la losa del sótano y la plataforma del primer piso. Para la plataforma, se deben atornillar las soleras y clavar las viguetas a la solera. Esto proporciona la restricción necesaria para que el muro tenga la suficiente fuerza para resistir las presiones de la tierra provocadas por el relleno.

Sin embargo, los constructores de casas rara vez quieren esperar hasta que la plataforma esté colocada. El relleno temprano acelera el proceso de encofrado al hacer que los cimientos sean más accesibles a los carpinteros de modo que no tengan que usar rampas para entrar.

Una alternativa es arriostrar los muros antes de construir la plataforma. Hacemos esto en todos los muros rectos que miden más de 24 pies y que no tienen contrafuertes ni pilastras. Las esquinas, los contrafuertes y las pilastras añaden rigidez estructural al muro de cimiento. Pero pensamos, como regla general, que el efecto de rigidez es insignificante cuando se encuentra a más de 12 pies de distancia de una esquina. Por lo tanto, los tramos rectos de más de 24 pies necesitan arriostramiento.

Usamos arriostramiento vertical, arriostramientos de acero fabricados con tubo de cédula 40 de 3 pulgadas de diámetro, que atornillamos rápidamente al muro y la losa o plataforma del pilar, como se muestra en la figura 1a. También modificamos algunos gatos de apuntalamiento de un fabricante de moldes para que hagan lo mismo. Otra opción es arriostrar con madera, al utilizar tablas de andamio o tablas de 3×12, como se muestra en la figura 1b.

Si la losa y las plataformas del pilar no se pueden usar como arriostramiento, el arriostramiento horizontal como se muestra en la Figura 1c suele ser el apropiado. Sujete las tablas de 3×12 a los cuatro muros, paralelas y a unos cuatro pies por encima de la zapata. Luego, clave las tablas de 3×12 en diagonal a través de las esquinas como se muestra. Agregue listones y tornapuntas de 2×4 para evitar resbalones y flexiones. Este sistema funciona bien para muros de hasta 48 pies de largo. Más allá de esa longitud, se necesita un arriostramiento vertical intermedio adicional, unido a plataformas de pilares, zapatas o estacas de madera firmemente clavadas en el suelo.

Aunque la mayoría de los códigos de construcción exigen que los muros de cimientos estén adecuadamente apuntalados antes de rellenarlos, la mayoría de los constructores de viviendas no usan apuntalamientos para los muros de concreto vertido. Ellos creen que el concreto es lo suficientemente fuerte para resistir la presión provocada por el relleno. Y pueden arreglárselas para no dañar el muro. Pero con demasiada frecuencia se empuja al muro hacia adentro (figura 2). A veces esto sucede durante el invierno cuando el concreto no gana fuerza rápidamente debido a las bajas temperaturas. En ocasiones se debe a que el equipo del contratista de excavación se acerca demasiado al muro. Y, a veces, la lluvia satura el área alrededor de los cimientos poco después de que se rellenan, lo que aumenta la presión del suelo lo suficiente para provocar una falla en el muro.

Cualquiera que sea la causa, el constructor de viviendas se enfrenta a un problema costoso. Repararlo requerirá empujar el arco en el muro y reparar la grieta con una inyección de epoxi. Como un seguro contra una falla de muros, tener dos carpinteros trabajando un par de horas arriostrando el muro es una buena inversión.

Elegir el material de relleno adecuado

Algunas personas recomiendan rellenar con un material granular de drenaje libre. No estoy tan seguro de que esto siempre sea una buena idea. Cuando se cava un hoyo en el suelo para un cimiento, el agua se mueve hacia el hoyo, así como lo hace en un pozo. Un relleno granular facilita que el agua se mueva hacia el muro de cimiento. Y si el sistema de drenaje se obstruye, eso podría causar problemas.

Creo que el objetivo debe ser restaurar el equilibrio, tanto como sea posible, al sistema de humedad del suelo. Eso generalmente significa regresar la misma cantidad de tierra que se sacó. Pero no si es un suelo deficiente. Si se eliminan arcillas pesadas, cargadas de humedad o expansivas durante la excavación, la mejor opción sería un relleno granular con un sistema de drenaje exterior.

También evite rellenar con grandes terrones de arcilla o con tierra llena de raíces, ramas de árboles u otros materiales orgánicos (figura 3). Estos materiales no se compactan bien y retendrán mucha agua incluso si la pendiente del suelo es lo suficientemente empinada para arrastrar el agua superficial hacia afuera de la casa.

La cantidad de sobreexcavación para un cimiento es de aproximadamente tres pies. Los bloques contra salpicaduras para bajantes pluviales no suelen llevar el agua a más de uno o dos pies de distancia de los cimientos (figura 4). Por lo tanto, la mayor parte del agua que viene del techo aún puede terminar junto a los cimientos si el relleno es poroso.

Compactar el relleno

A medida que se asienta la tierra del relleno, los patrones de drenaje cambian y el agua puede fluir hacia la casa o acumularse junto a los cimientos. Se necesita una compactación para reducir la cantidad de asentamiento del suelo que ocurre con el paso del tiempo.

La falta de compactación del suelo puede causar fugas en el sótano incluso antes de que se termine la casa. La figura 5 muestra los resultados de una nivelación deficiente y sin compactación del relleno. En este caso, durante el clima lluvioso, el agua se acumuló en el canal debido al asentamiento y comenzó a filtrarse a través de las grietas de retracción en el muro de cimiento. La corrección del drenaje defectuoso detuvo la fuga.

Tenga cuidado al compactar el relleno. Algunos compactadores tienen la potencia suficiente para dañar el muro. Una forma de evitar este problema es

colocar el relleno en capas de 6 pulgadas de espesor y hacer que los trabajadores lo compacten con la

presión de los pies o compactadores manuales. Los compactadores de placa vibratoria también se pueden usar para colocar relleno granular sin dañar el muro. Se necesita más tiempo para compactar capas delgadas, pero el método ofrece la seguridad de que no se dañará el muro y no necesitará visitas relacionadas con problemas de drenaje.

Acabado final al grado correcto

Desviar el agua de la superficie lejos de los cimientos es una de las formas más eficaces de evitar fugas en el sótano.La pendiente mínima del suelo terminado debe ser de 1/2 pulgada por pie, por lo menos a 10 pies de distancia de los cimientos. Esto es especialmente importante si hay jardines cerca de la casa. El regado de plantas en áreas bajas cerca de los cimientos satura el suelo y aumenta la probabilidad de tener fugas en el sótano.

Si la casa está lo suficientemente alta en el lote, no es difícil obtener el grado correcto para el drenaje. Sin embargo, con demasiada frecuencia las casas se construyen con poca elevación. Entonces, en lugar del mínimo de ocho pulgadas requerido por el código entre la solera y el nivel del suelo exterior, la casa podría construirse con el suelo terminado solo de cuatro a seis pulgadas por debajo de la placa. Para evitar este problema, evite hacer una excavación demasiado profunda y establezca elevaciones de cimentación de suficiente altura.

Evitar las fugas en el sótano es muy parecido a evitar las fugas en un techo. Debe mantener el agua en movimiento y evitar que se acumule en un solo lugar. Los métodos correctos de relleno ayudan a lograr este objetivo.

Sobre el Autor

Buck Bartley es miembro fundador y ex presidente de Concrete Foundations Association y se jubiló como presidente de Bartley Corp, un contratista de concreto en Silver Spring, MD. Sin embargo, sigue involucrado en la industria a través del comité de códigos de la construcción residencial de concreto (332) del American Concrete Institute y ofrece consultorías a los líderes generacionales actuales de la empresa que fundó con su hermano.

Recursos de la Asociación

El contenido de este artículo es parte de un curso básico de construcción mucho más amplio disponible para los miembros de la CFA a través del Aula en Línea. Puede encontrar más información en www.cfaconcretepros.org o llame a la oficina central de la Asociación al 319-895-6940.

Tight Market Conditions Briefing

Provided by the Portland Cement Association

Material specifiers frequently need to choose between concrete and alternative building materials.  As concrete’s use has grown, cement shortages have begun to surface.  Specifiers need accurate information about the shortage situation, and this briefing is an effort to provide the latest available information. 

The Scope of Tight Market Conditions

Tight cement supply conditions vary by region but some evidence of tightness prevails in portions of 43 states according to PCA’s survey of cement manufacturers.  In comparison, 28 states reported tightness in the spring of 2021. The tight cement supply conditions experienced during the past two years are a reflection of supply chain disruptions that have plagued the general economy.  Where cement is in short supply, the reasons are typically threefold: strong cement demand, in some cases lingering disruptions associated with Covid-19, and logistics hinderances.

Cement Supply Survey

Existence of Supply Shortfall Based on Industry Survey

Strong Demand

Favorable winter weather last year resulted in strong consumption.  On a seasonally adjusted basis, cement consumption in some of the winter months reached its highest levels since spring of 2007.  Such strong consumption levels inhibit cement manufacturers’ ability to build inventories that are typically required to meet robust warm weather construction levels.  Strong winter consumption conditions played a critical role in the emergence of tightness in 2021. These conditions repeated in 2022 – resulting in even stronger demand conditions than winter 2021. 

Winter Inventory Build

Many cement companies build inventory during the winter months in preparation for peak summer construction season.  Favorable weather conditions during the winter months generated stronger demand and hindered the ability to build inventories during typically slow cement consumption periods.  According to PCA’s informal survey, spring order bookings remain strong and suggest the likelihood of strong near-term consumption levels.  

Lingering Covid Disruptions

Furthermore, PCA surveys suggest some Covid-19 related production adjustments may have contributed to the lack of normal build-up of inventories that often materializes during the winter months.  External contractor hours declined significantly in 2021.  Some of these hours are accrued to specialized maintenance.  Maintenance hinderances at cement manufacturing facilities can lead to unexpected temporary shutdowns which can aggravate shortages.

Import Disruptions

Port congestions and terminal disruptions have improved modestly since 2021.  Despite this improvement, bottlenecks remain.  Terminal disruptions, centered on the loading and unloading processes, have tied up ships, disrupting their normal flow.  Port congestion has led to significant shipment delays.  These delays can cause a ripple effect throughout the supply chain – including cement.

In addition to these difficulties, the war in the Ukraine has slowed exports to the United States from Turkey.  Turkey imports one third of its coal from Russia.  With the onset of hostilities, coal trade disruptions hindered Turkish cement production; such disruptions continue.  

Turkey is the largest source of United States cement imports – accounting for more than 6.9 million metric tons in 2021 (more than even Canada’s 5.3 million metric tons).  Turkish cement exports are concentrated on the U.S. east coast and states bordering the Gulf of Mexico.  More than half of Turkey’s cement exports to the United States reach the Houston district ports; the Miami district accounts for 12%.

Logistic Hinderances

• The delivery of cement to the end consumer is heavily reliant on trucks and their drivers.  Drivers are in short supply.  This results in a slowing of cement deliveries.
  • While only 17% of cement shipments to cement terminals travel via   trucks, nearly all of the movement from terminals to final customers move via truck.
• Covid-related rail and barge disruptions also remain.  These hinderances slow the cement products’ delivery to market and can account for transitory supply tightness.  Even small temporary disruptions in shipments can cause turmoil in a geographic region.  Notably, the Surface Transportation Board has recently taken action to assess and monitor wide-spread rail disruptions and service levels in an effort to facilitate improvements.  The cement industry remains hopeful that over time the railroad supply chain will return to or even exceed previous “normal” operating conditions.

US Cement Supply Dynamics

The tight cement market conditions experienced during the past two years is a reflection of supply chain disruptions that have plagued the general economy.  Some worry about the industry’s ability to meet upcoming demand associated with the infrastructure program.  Many of the Covid-related supply chain disruptions will eventually fade – leading to improved supply capabilities.

PCA believes ample supply will be available to meet the demand associated with the infrastructure program.  Consider the following:

• United States domestic cement capacity exceeds 106 million metric tons.  In addition, more than 42 million metric tons of import capacity exists – bringing total cement capacity to 148 million metric tons.
  
• Supplementing this capacity, the United States cement industry continues to invest.  Two U.S.-based plants are expanding capacity that by 2022 will add an additional 2.0 million metric tons of capacity.  Permitting is underway for two greenfield sites that could add another 1.7 million metric tons of capacity.  These investments come in the context of the industry’s ongoing investments to reduce its carbon footprint. 
  
• In addition, several cement manufacturers have transitioned production, in whole or in part, from ordinary Portland cement to Portland limestone cement (Type 1L or PLC) as a key step to reduce the carbon intensity of cement and which, significantly, also leads to an increase in U.S. cement production capacity.  These transitions to Type 1L and other blended cements are expected to continue as the U.S. cement industry supports future needs while also pursuing its roadmap to carbon neutrality.
• Aside from ample supply-side capabilities, it is likely that rising interest rates will result in some softening in residential and nonresidential demand for cement.  This likelihood lowers the potential maximum cement consumption associated with the first few years of the recently passed infrastructure legislation.  This potential demand side easing of consumption should contribute to the industry’s ability to meet infrastructure-related needs.   

Informe sobre las condiciones difíciles del mercado

Introducción 

Los especificadores de materiales con frecuencia necesitan elegir entre el concreto y materiales de construcción alternativos. A medida que ha aumentado el uso del concreto, la escasez del cemento ha comenzado a aparecer. Los especificadores necesitan información precisa sobre la situación de la escasez y este informe es un esfuerzo para proporcionar la información disponible más reciente. 

El alcance de las difíciles condiciones del mercado

Las difíciles condiciones de abastecimiento de cemento varían por región, pero un poco de evidencias sobre esta dificultad prevalece en partes de los 43 estados de acuerdo con la encuesta de la PCA a los fabricantes de cemento. En comparación, 28 estados han reportado dificultades en la primavera de 2021. Las difíciles condiciones del abastecimiento de cemento que se presentaron durante los últimos dos años son un reflejo de las interrupciones en la cadena de suministro que han afectado a la economía general. En las partes donde hay escasez de abastecimiento de cemento, los motivos normalmente son tres: fuerte demanda de cemento, en algunos casos interrupciones persistentes asociadas con Covid-19 y obstáculos de logística.

Fuerte demanda

El clima de invierno favorable del año pasado resultó en un fuerte consumo. Según el ajuste por temporada, el consumo de cemento en algunos de los meses de invierno alcanzó sus niveles más altos desde la primavera de 2007. Estos altos niveles de consumo inhiben la capacidad de los fabricantes de cemento de aumentar los inventarios que normalmente se requieren para satisfacer los altos niveles de la construcción en clima cálido. Las condiciones de alto consumo en el invierno desempeñaron un papel crítico en el surgimiento de las dificultades en 2021. Estas condiciones se repitieron en 2022 y resultó en condiciones de una demanda aún más alta que en el invierno de 2021. 

Acumulación de inventario para el invierno

Muchas compañías de cemento acumulan inventario durante los meses de invierno en preparación para la temporada alta de la construcción en el verano. Las condiciones climatológicas favorables durante los meses de invierno generaron una mayor demanda y obstaculizaron la capacidad de aumentar los inventarios durante los periodos de consumo de cemento normalmente bajos. De acuerdo con la encuesta informal de la PCA, los pedidos en la primavera continuaron siendo altos y sugieren una probabilidad de tener niveles de consumo altos a corto plazo. 

Interrupciones persistentes debido a COVID

Asimismo, las encuestas de la PCA sugieren que algunos ajustes a la producción relacionados con Covid-19 pudieron haber contribuido a la falta de un aumento normal de inventarios que a menudo se materializa durante los meses de invierno. Las horas de los contratistas externos disminuyeron considerablemente en 2021. Algunas de estas horas se acumulan para mantenimiento especializado. Los obstáculos de mantenimiento en las instalaciones de fabricación de cemento pueden provocar cierres temporales inesperados que pueden agravar la escasez.

Interrupciones en las exportaciones

Las congestiones portuarias y las interrupciones en las terminales han mejorado modestamente desde 2021. A pesar de esta mejora, continúan los cuellos de botella. Las interrupciones en las terminales, centradas en los procesos de carga y descarga, han bloqueado a los barcos e interrumpen su flujo normal. La congestión portuaria ha provocado importantes retrasos en los envíos. Estos retrasos pueden causar un efecto dominó en toda la cadena de suministro, incluido el cemento.

Además de estas dificultades, la guerra en Ucrania ha ralentizado las exportaciones a Estados Unidos desde Turquía. Turquía importa un tercio de su carbón de Rusia. Con el inicio de las hostilidades, las interrupciones en el comercio del carbón obstaculizaron la producción de cemento en Turquía y estas interrupciones aún continúan. 

Turquía es la mayor fuente de importaciones de cemento de Estados Unidos, ya que representó más de 6.9 millones de toneladas métricas en 2021 (más incluso que los 5.3 millones de toneladas métricas que provienen de Canadá). Las exportaciones de cemento turco se concentran en la costa este de Estados Unidos y en los estados situados a lo largo del Golfo de México. Más de la mitad de las exportaciones de cemento de Turquía a Estados Unidos llegan a los puertos del distrito de Houston; el distrito de Miami representa el 12%.

Obstáculos logísticos

• La entrega de cemento al consumidor final depende en gran medida de los camiones y sus conductores. Sin embargo, hay una escasez de conductores. Esto resulta en una desaceleración de las entregas de cemento.
  • Aunque solo el 17 % de los envíos de cemento a las terminales de cemento se llevan a cabo en camiones, casi todo el movimiento desde las terminales hasta los clientes finales se hace a través de camiones.
• Las interrupciones de trenes y embarcaciones relacionadas con COVID todavía continúan. Estos obstáculos retrasan la entrega de los productos de cemento al mercado y pueden explicar la escasez transitoria del suministro. Incluso pequeñas interrupciones temporales en los envíos pueden causar problemas en una región geográfica. En particular, la Junta de Transporte Terrestre ha tomado medidas recientemente para evaluar y monitorear las interrupciones generalizadas de los trenes y los niveles de servicio en un esfuerzo por facilitar las mejoras. La industria del cemento mantiene la esperanza de que, con el tiempo, la cadena de suministro del ferrocarril regrese o incluso supere las condiciones operativas “normales” anteriores.

Dinámica del suministro de cemento de EE.UU.

Las condiciones difíciles del mercado del cemento que se presentaron durante los últimos dos años son un reflejo de las interrupciones en la cadena de suministro que han afectado a la economía general. Algunos se preocupan por la capacidad de la industria para satisfacer la próxima demanda asociada con el programa de infraestructura. Muchas de las interrupciones relacionadas con COVID con el tiempo desaparecerán, lo que conducirá a una mejora de las capacidades de suministro.

La PCA cree que habrá un gran suministro disponible para satisfacer la demanda asociada con el programa de infraestructura. Considere lo siguiente:

• La capacidad de cemento nacional de Estados Unidos supera los 106 millones de toneladas métricas. Además, existe una capacidad de importación de más de 42 millones de toneladas métricas, lo que aumenta la capacidad total de cemento a 148 millones de toneladas métricas.
• Para complementar esta capacidad, la industria del cemento de Estados Unidos continúa invirtiendo. Dos plantas con sede en EE.UU. están ampliando la capacidad que para 2022 agregará 2.0 millones de toneladas métricas adicionales de capacidad. Se están tramitando los permisos para dos sitios totalmente nuevos que podrían agregar otros 1.7 millones de toneladas métricas de capacidad. Estas inversiones se dan en el contexto de las inversiones en curso de la industria para disminuir su huella de carbono. 
• Además, varios fabricantes de cemento han hecho la transición de la producción, total o parcialmente, del cemento Portland ordinario al cemento Portland de piedra caliza (tipo 1L o PLC) como un paso clave para reducir la intensidad de carbono del cemento y que también lleva a un aumento en la capacidad de producción de cemento de EE.UU. Se espera que estas transiciones al tipo 1L y otros cementos mezclados continúen, ya que la industria del cemento de EE.UU. respalda las necesidades futuras y, al mismo tiempo, sigue su hoja de ruta hacia la neutralidad de carbono.
• Además de las grandes capacidades por el lado del suministro, es probable que el aumento de las tasas de interés resulte en una cierta disminución de la demanda residencial y no residencial del cemento. Esta probabilidad reduce el consumo potencial máximo del cemento asociado con los primeros años de la legislación de infraestructura recientemente aprobada. Esta posible relajación del consumo por el lado de la demanda debería contribuir a la capacidad de la industria para satisfacer las necesidades relacionadas con la infraestructura.  

2022 CFA PROFESSIONAL RECOGNITION AWARDS

RECOGNIZING EXPERIENCE, COMMITMENT, AND PERSEVERANCE

Annually, the collective leadership receives and makes nominations for individuals and companies embodying the spirit, mission, and vision of the Association. These exemplify the energy, influence, passion, and servant leadership that advances industry, fosters relationship, and elevates the professionalism for all member organizations. Recognized during #CFACON22 in Boston, Massachusetts, this past July, the Concrete Foundations Association proudly introduces the 2022 award recipients. All awards, including previous recipients, may be researched at www.cfaconcretepros.org under “Association Awards” from the “Members” menu.

KICK-START MEMBERSHIP AWARD

WETTEMANN BROTHERS CONCRETE

490 Old Toll Rd | Madison, Connecticut | wettcrete@aol.com

The Kick-Start Membership Award honors an organization that commits to early exploration of the professional network found in the Concrete Foundations Association. This recognition is awarded to a member within their first three years and considers the breadth of participation in events, resources, programs, service, and communication.

Wettemann Brothers Concrete of Madison, Connecticut, embodies the spirit of both this award and membership in the Association as a whole. Joining just ahead of the COVID pandemic, Zach and Ed Wettemann were looking for an inspirational way to advance their company. It would have been hard for anyone to imagine the difficulty the next two years would usher in, and the decision to become a CFA member opened the door to many opportunities and considerable support during such a challenging time.

Participation is key to understanding how far an organization like the CFA can take a company. Participation for Wettemann Brothers Concrete has included adding credentials to their business, including successfully becoming both ACI/CFA Residential Foundation Technicians and Certified Crane Operators fulfilling OSHA requirements. Throughout 2022, the CFA’s Best Practice Groups (BPGs) that take place monthly via Zoom have led the company into numerous growing relationships and have given their team exposure to top-level thought leadership. They attended their first convention in Boston at #CFACON22 where they were exposed to the fullest CFA experience, including the equipment rodeo, economic forecasting, workforce development, technology exposition, and strong peer networking.

Through the many vehicles of the CFA, Wettemann Brothers Concrete has demonstrated how effective and enlightening membership can be. Virtual resources like the Hotline and BPGs and in-person settings like World of Concrete and Concrete Foundations Convention are now part of their commitment to improvement and high-performance contracting. 

“The association has proved to be invaluable to us already and we’ve committed to remaining active members going forward,” states Zach Wettemann. “In all honesty, we were a little surprised to have been selected. I just kept reaching out for help when needed or took advantage of learning opportunities as they were available. The assistance and education were so excellent, so timely, and so applicable, the CFA became a “go to” resource.  The wealth of knowledge and camaraderie once tapped into was simply too good to ignore. Our short time in the CFA has already made us a better company. And, perhaps even more importantly, showed us exactly how much better we can strive to be.  Though our work is still cut out for us, this group is impressive.  In the coming years, as we attempt to live up to and be worthy of both this community and award, we hope we’re able to give back at least a small portion of the overwhelming value we’ve already received.”

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ASSOCIATE OF THE YEAR AWARD

IRVING EQUIPMENT, LLC

1785 Count Road 1 | Tiffin, Ohio | www.irvingequipment.net

Supporting the contractors of the CFA since the very first year of the Association’s existence have been numerous manufacturing companies and distributors of high-quality products and equipment. The Associate of the Year Award honors the commitment to supporting and growing the Association from the preferred providers of materials, technology, and equipment in the marketplace. These efforts are recognized as going above and beyond a normal member relationship by accentuating and, at times, driving the mission and purpose of the CFA.

Irving Equipment is now a third-generation company whose name is almost synonymous with the Concrete Foundations Association. Founded by Joe and Kaye Irving, the company has a legacy of commitment to membership growth, service, and excellent support of this membership organization. Their sons, Mark and Steve, have advanced this passion for contractors in partnership with the CFA by building stronger relationships based on their commitment to service and thought leadership. After years of working to determine the impact of an OSHA regulation for crane operator certification, this company led the way forward by hosting training and certification courses for career advancement and OSHA compliance. Their staff organizes, promotes, and hosts these certification events multiple times each year with preference to CFA members. In addition, Mark has served on the CFA Board of Directors and participated as an at-large volunteer during the most recent strategic planning initiative that has ushered in numerous resources for the member network.

Mark and his wife Dawn have now welcomed the third generation into company leadership, as their son, Lane, has become an integral part of the legacy for service. Together, they have active involvement with CFA staff to identify key prospective companies for membership, companies with the right DNA to become CFA members, while they also continue to advance safe, efficient, and effective performance of equipment and operators.

This is the second time Irving Equipment has received recognition as the Associate of the Year (2016) and the only organization to have this honor.  

“I was very surprised when I heard about the award again this year. It is an honor. I do truly have to thank the others here at Irving Equipment that make up our support network and allow things to happen somewhat seamlessly. When I’m meeting with a customer that is not part of the CFA, I tell those “non-believers” they have a guy to call to talk about code issues, access to real-life small business savings and a vast network of peers that are not competitors but actually cheerleaders. Steel sharpens steel!” – Mark Irving

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CONTRACTOR OF THE YEAR AWARD

WEBER CONCRETE CONSTRUCTION

3701 S. Indianapolis | Lebanon, IN | www.weberconcrete.com

The Contractor of the Year Award recognizes a contractor member of the Association who has recently demonstrated the service, technology, and knowledge needed to advance the use of poured-wall construction. The recipient is acknowledged for an unselfish commitment to peers, to the Association, and to the industry both at the market level and on a national scale.

This year’s recipient of the most consistently awarded recognition from the Concrete Foundations Association is one of the longest tenured companies in present membership. Founded by Eldon “Eldie” Weber and now run by his sons, Jeff and Randy, Weber Concrete exemplifies recent contributions of many contractors. Along with having employees who are highly involved in the CFA, like Tim Eckert (strategic planning task force and Best Practice Group participant) and John Harle (membership prospecting, hotline, and classified ads), this company has injected a significant amount of energy in recent years. In fact, the efforts put in to help All Things Bing become one of the newest members also resulted in this new member attending #CFACON22 in Boston for their first convention experience. The team at Weber Concrete has expressed a desire to contribute as a thought leader and information provider, as many resources on economic and housing forecasting, membership growth, and multi-lingual support have come about in part from their energy.

 “My gratitude goes out to the wonderful members of the CFA among us. It is an honor for me to stand here tonight and accept the CFA Contractor of the Year Award. As many of you already know, my father, Eldie Weber, started Weber Concrete back in the early 1970s. I’m very grateful to be born into this company and leadership, but I know I wouldn’t be standing here without my talented associates and employees. Since the beginning, Weber Concrete has always strived to put our best foot forward. The recognition with this award means a great deal to our company, and we just sincerely appreciate it. I know that my father, Eldie Weber, would be extremely proud, though, tonight, being a proud member since July 1, 1984, and celebrating our company’s 38th anniversary of membership with the CFA. I’ve had the pleasure of experiencing many memorable companies achieve this award and I am extremely appreciative that we are now one of these companies to earn this honor.” – Jeff Weber, President

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ROBERT D. SAWYER AWARD

DENNIS PURINTON

Purinton Builders Inc. | East Granby, Connecticut | purintonbuilders@yahoo.com

The Robert D. Sawyer Award is the longest-standing award given by the Concrete Foundations Association. Named after of Bob Sawyer, the first executive director of the CFA, it is the most prestigious recognition and is offered to a member of the concrete foundation industry whose contributions to the entire industry, not just the Association, merit recognition. The award recognizes individuals who give tirelessly of their time and resources to serve the industry. The award is presented on occasions when the Association identifies an individual within membership embodying the spirit of the Association and the rich legacy of the individuals who have followed the precedent set by Sawyer.

This year’s recipient of the Sawyer Award is Dennis Purinton of Purinton Builders in East Granby, Connecticut.  Serving as a board member from 2007 to 2020 and as president from 2016 to 2018, Dennis took the reins of leadership and was determined to serve, with all his energy, an Association then still largely impacted by the recovery from recession. Developing a much more involved and hands-on approach to the position, Dennis set a new bar for actively engaging staff and challenging the membership. Among his passions was using his experience to help new member contractors from the New England markets, some of whom have now risen to leadership positions.

Purinton did not leave his energy to the CFA alone. With a true passion for concrete as the material of choice, he stepped to the stage offered by the American Concrete Institute, contributing significantly through ACI 332 Residential Concrete Code as a voting member and to the ACI 306 Cold Weather Concrete committee, where he nearly single-handedly held the line for concrete contractor needs in cold weather documentation and practical application. Beginning in 2012, he has maintained a decade of ACI membership and active participation in their conventions twice per year. Additionally, he invested considerable personal time and money into cold weather research and invented a device to accurately measure the temperature at the surface of the concrete in any condition. The imprint Dennis has made on the industry from these efforts alone will be felt for years.

“I am greatly honored to receive the Bob Sawyer award. This award belongs as much to my son, Mike, and my wife, as I would never have been able to do the things I did without their support. The industry has been very good to me, and I have always felt that it was a privilege to represent the CFA wherever I went. I would like to thank all the members I have met for all the information we have been able to share through the years. May all of you prosper and enjoy the success and camaraderie I have enjoyed all these years. Thank You!” – Dennis Purinton

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SPECIAL RECOGNITION:

CFA PRESIDENTIAL MERIT AWARD

PHIL MARONE, MARONE CONTRACTORS

Marone Contractors | Thorofare, NJ | www.maronecontractors.com

This year was a transition year in Association leadership. Doug Herbert of Herbert Construction, Marietta, Georgia, who presided over the Association for the past two years, prepared to hand the gavel over to Jason Ells, Executive Vice President of Custom Concrete, Westfield, Indiana. Together, these two have received mentoring from Phil Marone while he served his final two years as chairman. They have been joined by Sean Smith, Vice President of MPW Construction Services, Wellington, Ohio, and Ken Kurszewski, president of Hottmann Construction, Dane, Wisconsin.

Since election to the Board of Directors in 2005, staff records indicate that Marone missed only four meetings during those seventeen years. At four meetings per year, he took a minimum total of sixty-four trips dedicated solely to the leadership of the Association. However, there have also been numerous add-on trips for regional events, Executive Committee gatherings, and more where he has shown his commitment and leadership.

At the request of outgoing president, Doug Herbert, as his final official act, a new award was created, one that recognizes exceptional commitment, vision, passion, and energy. This award was bestowed on Marone. Herbert said, “At no time in the history of the Association that I have either been told of or experienced myself, has one individual committed so much to the organization. Phil not only went all in on contributing as a leader, but also his measure of unselfishness to engage, entertain and elevate his peers demonstrate the very nature this Association was developed to propagate. The only thing that makes our member companies different than everyone else in the marketplace is our association with each other…interdependency, as we are focused to understand this week. Phil has not attempted to set a higher bar; he has led with the true generosity of a passionate heart.”

PREMIOS DE RECONOCIMIENTO

RECONOCIENDO LA EXPERIENCIA, COMPROMISO Y PERSEVERANCIA

Anualmente, el liderazgo colectivo recibe y nomina a personas y empresas que personifican el espíritu, la misión y la visión de la Asociación. Estos son ejemplos de la energía, la influencia, la pasión y el liderazgo de servicio que hacen avanzar la industria, fomentan las relaciones y elevan el profesionalismo de todas las organizaciones miembro. Reconocida durante #CFACON22 en Boston, Massachusetts, en julio pasado, la Concrete Foundations Association presenta con orgullo a los ganadores de los premios de 2022. Todos los premios, incluidos los ganadores anteriores, se pueden encontrar en www.cfaconcretepros.org en “Association Awards” (Premios de la Asociación) en el menú “Members” (Miembros).

PREMIO DE MEMBRESÍA KICK-START

WETTEMANN BROTHERS CONCRETE

490 Old Toll Rd | Madison, Connecticut | wettcrete@aol.com

El Premio de Membresía Kick-Start celebra a una organización que se compromete con la exploración temprana de la red de contactos profesional que se encuentra en Concrete Foundations Association. Este reconocimiento se otorga a un miembro dentro de sus primeros tres años y considera la extensión de su participación en eventos, recursos, programas, servicio y comunicación.

Wettemann Brothers Concrete de Madison, Connecticut, personifica el espíritu tanto de este premio como de la membresía en la Asociación en su totalidad. Al unirse justo antes de la pandemia de COVID, Zach y Ed Wettemann buscaban una forma inspiradora de hacer avanzar su empresa. Habría sido difícil para cualquiera imaginar la dificultad que traerían los próximos dos años y la decisión de convertirse en miembro de la CFA abrió la puerta a muchas oportunidades y a un apoyo considerable durante un momento tan desafiante.

La participación es clave para comprender hasta dónde una organización como la CFA puede llevar a una empresa. La participación de Wettemann Brothers Concrete ha incluido agregar credenciales a su negocio, lo que incluye convertirse con éxito en técnicos de cimientos residenciales ACI/CFA y operadores de grúas certificados que cumplen con los requisitos de OSHA. A lo largo de 2022, los grupos de Mejores Prácticas (BPG) de la CFA que se reúnen mensualmente a través de Zoom han llevado a la empresa a numerosas relaciones crecientes y han expuesto a su equipo al liderazgo intelectual de alto nivel. Asistieron a su primera convención en Boston en #CFACON22, donde estuvieron expuestos a la experiencia de CFA más completa, incluido el rodeo de equipos, el pronóstico económico, el desarrollo de la fuerza laboral, la exposición a la tecnología y una excelente red de contactos.

A través de los diferentes medios de la CFA, Wettemann Brothers Concrete ha demostrado lo eficaz e instructiva que puede ser la membresía. Recursos virtuales como la Línea Directa y los BPG, y eventos presenciales como el World of Concrete y la Convención de Concrete Foundations forman ahora parte de su compromiso con la mejora y la contratación de alto rendimiento. 

“La Asociación ya ha demostrado ser invaluable para nosotros y nos hemos comprometido a seguir siendo miembros activos en el futuro”, afirma Zach Wettemann. “Con toda sinceridad, nos sorprendió un poco haber sido seleccionados. Seguí buscando ayuda cuando la necesitaba o aproveché las oportunidades de aprendizaje que estaban disponibles. La asistencia y la educación fueron excelentes, tan oportunas y aplicables que la CFA se convirtió en un recurso de referencia. Una vez que se accede a la riqueza de conocimientos y la camaradería simplemente son demasiado buenas para ignorarlas. Nuestro poco tiempo en la CFA ya nos ha convertido en una mejor empresa. Y, quizás aún más importante, nos mostró exactamente cuánto más podemos esforzarnos para ser mejores. Aunque aún tenemos mucho trabajo por delante, este grupo es impresionante. En los próximos años, a medida que intentamos estar a la altura y ser dignos tanto de esta comunidad como del premio, esperamos poder devolver al menos una pequeña parte del valor abrumador que ya hemos recibido”.

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PREMIO AL ASOCIADO DEL AÑO

IRVING EQUIPMENT, LLC

1785 Count Road 1 | Tiffin, Ohio | www.irvingequipment.net

Desde el primer año de existencia de la Asociación, las empresas fabricantes y distribuidoras de productos y equipos de alta calidad que apoyan a los contratistas de la CFA han sido numerosas. El Premio al Asociado del Año reconoce el compromiso de apoyar y hacer crecer a la Asociación entre los proveedores preferidos de materiales, tecnología y equipos en el mercado. Se reconoce que estos esfuerzos van más allá de una relación normal con los miembros al resaltar y, en ocasiones, impulsar la misión y el objetivo de la CFA.

Irving Equipment es ahora una empresa de tercera generación cuyo nombre es casi sinónimo de Concrete Foundations Association. Fundada por Joe y Kaye Irving, la compañía tiene un legado de compromiso con el crecimiento de la membresía, el servicio y el excelente apoyo de esta organización de membresía. Sus hijos, Mark y Steve, han fomentado esta pasión por los contratistas en asociación con la CFA mediante el desarrollo de relaciones más sólidas basado en su compromiso con el servicio y el liderazgo intelectual. Después de años de trabajar para determinar el impacto de una regulación de OSHA para la certificación de operadores de grúas, esta empresa abrió el camino al organizar cursos de capacitación y certificación para el avance profesional y el cumplimiento de OSHA. Su personal organiza, promueve y presenta estos eventos de certificación varias veces al año con preferencia a los miembros de la CFA. Además, Mark ha sido miembro de la junta directiva de la CFA y participó como voluntario general durante la iniciativa de planificación estratégica más reciente que ha abierto paso a numerosos recursos para la red de miembros.

Mark y su esposa Dawn ahora han dado la bienvenida a la tercera generación del liderazgo de la empresa, ya que su hijo, Lane, se ha convertido en una parte integral del legado del servicio. Juntos, tienen una participación activa con el personal de la CFA para identificar empresas potenciales clave para la membresía, empresas con el ADN correcto para convertirse en miembros de la CFA, al tiempo que continúan avanzando en el desempeño seguro, eficiente y efectivo de equipos y operadores.

Esta es la segunda vez que Irving Equipment recibe el reconocimiento como Asociado del Año (2016) y la única organización en tener este honor. 

“Me sorprendió mucho cuando escuché sobre el premio nuevamente este año. Es un honor. Realmente tengo que agradecer a los demás aquí en Irving Equipment que forman parte de nuestra red de soporte y permiten que las cosas sucedan sin problemas. Cuando me reúno con un cliente que no es parte de la CFA, les digo a esos “no creyentes” que tienen una persona a quien llamar para hablar sobre problemas con los códigos, acceso a ahorros de pequeñas empresas de la vida real y una amplia red de colegas que no son competidores sino más bien porristas. ¡El acero se afila con acero!” – Mark Irving

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PREMIO AL CONTRATISTA DEL AÑO

WEBER CONCRETE CONSTRUCTION

3701 S. Indianapolis | Lebanon, IN | www.weberconcrete.com

El Premio al Contratista del Año reconoce a un contratista miembro de la Asociación que recientemente ha demostrado el servicio, la tecnología y el conocimiento necesarios para avanzar en el uso de la construcción de muros vertidos. El receptor del premio es reconocido por su compromiso desinteresado con sus pares, con la Asociación y con la industria, tanto a nivel de mercado como a escala nacional.

El receptor de este año del reconocimiento otorgado de manera más consistente por parte de Concrete Foundations Association es una de las compañías con más antigüedad en la membresía actual. Weber Concrete, fundada por Eldon “Eldie” Weber y ahora dirigido por sus hijos, Jeff y Randy, es un ejemplo de las contribuciones recientes de muchos contratistas. Además de contar con empleados que están muy involucrados en la CFA, como Tim Eckert (grupo de trabajo de planificación estratégica y participante del grupo de Mejores Prácticas) y John Harle (búsqueda de nuevos miembros, línea directa y anuncios clasificados), esta empresa ha inyectado una cantidad considerable de energía en años recientes. De hecho, los esfuerzos hechos para ayudar a All Things Bing a convertirse en uno de los miembros más nuevos también dieron como resultado que este nuevo miembro asistiera a la #CFACON22 en Boston para su primera experiencia en la convención. El equipo de Weber Concrete ha expresado su deseo de contribuir como líder intelectual y proveedor de información, ya que muchos recursos sobre pronóstico económico y de vivienda, aumento de miembros y apoyo multilingüe han surgido en parte de su energía.

 “Mi agradecimiento para los maravillosos miembros de la CFA que tenemos entre nosotros. Es un honor para mí estar aquí esta noche y aceptar el Premio al Contratista del Año de la CFA. Como muchos de ustedes ya saben que mi padre, Eldie Weber, fundó Weber Concrete a principios de la década de 1970. Estoy muy agradecido de haber nacido en esta empresa y liderazgo, pero sé que no estaría aquí sin mis talentosos asociados y empleados. Desde el principio, Weber Concrete siempre se ha esforzado por dar lo mejor de sí. El reconocimiento con este premio significa mucho para nuestra empresa y sinceramente se los agradecemos. Sé que mi padre, Eldie Weber, estaría extremadamente orgulloso esta noche de ser un orgulloso miembro desde el 1 de julio de 1984 y celebrando el 38º aniversario de nuestra compañía como miembro de la CFA. He tenido el placer de ver a muchas empresas memorables obtener este premio y estoy muy agradecido de que ahora seamos una de esas empresas en recibir este honor”. – Jeff Weber, presidente

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PREMIO ROBERT D. SAWYER

DENNIS PURINTON

Purinton Builders Inc. | East Granby, Connecticut | purintonbuilders@yahoo.com

El premio Robert D. Sawyer es el premio más antiguo otorgado por la Concrete Foundations Association. El premio nombrado en honor a Bob Sawyer, el primer director ejecutivo de la CFA, es el reconocimiento más prestigioso y se entrega a un miembro de la industria de cimientos de concreto cuyas contribuciones a toda la industria, no solo a la Asociación, merecen reconocimiento. El premio reconoce a las personas que dan incansablemente su tiempo y recursos para servir a la industria. El premio se entrega en ocasiones cuando la Asociación identifica a una persona dentro de la membresía que personifica el espíritu de la Asociación y el rico legado de las personas que han seguido el precedente sentado por Sawyer.

El ganador del Premio Sawyer de este año es Dennis Purinton de Purinton Builders en East Granby, Connecticut. Dennis, que sirvió como miembro de la junta de 2007 a 2020 y como presidente de 2016 a 2018, tomó las riendas del liderazgo y estaba decidido a servir con toda sus fuerzas a una Asociación que en ese entonces todavía estaba muy afectada por la recuperación de la recesión. Al desarrollar un enfoque mucho más participativo y práctico para el puesto, Dennis fijó un nuevo estándar para involucrar activamente al personal y desafiar a los miembros. Entre sus pasiones estaba usar su experiencia para ayudar a los nuevos miembros contratistas de los mercados de Nueva Inglaterra, algunos de los cuales ahora han ascendido a puestos de liderazgo.

Purinton no dedicó su energía únicamente a la CFA. Con una verdadera pasión por el concreto como material predilecto, subió al escenario proporcionado por el American Concrete Institute, al contribuir significativamente a través del Código de Concreto Residencial ACI 332 como miembro votante y al comité de Concreto para Clima Frío ACI 306, donde se mantuvo firme en cuanto a las necesidades de los contratistas de concreto en la documentación y la aplicación práctica en climas fríos. A partir de 2012, ha mantenido su membresía en ACI por una década y una participación activa en sus convenciones dos veces al año. Además, invirtió mucho tiempo personal y dinero en la investigación del clima frío e inventó un dispositivo para medir con precisión la temperatura en la superficie del concreto en cualquier condición. La huella que Dennis ha dejado en la industria solo con estos esfuerzos se sentirá durante años.

“Me siento muy honrado de recibir el premio Bob Sawyer. Este premio pertenece a mi hijo, Mike, y a mi esposa, ya que nunca hubiera podido hacer las cosas que hice sin su apoyo. La industria ha sido muy buena conmigo y siempre sentí que era un privilegio representar a la CFA dondequiera que iba. Me gustaría agradecer a todos los miembros que he conocido por toda la información que hemos podido compartir a lo largo de los años. Que todos ustedes prosperen y disfruten del éxito y el compañerismo que yo he disfrutado todos estos años. ¡Gracias!” – Dennis Purinton

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PREMIO AL MÉRITO PRESIDENCIAL DE LA CFA

PHIL MARONE, MARONE CONTRACTORS

Marone Contractors | Thorofare, NJ | www.maronecontractors.co

Este año fue un año de transición en el liderazgo de la Asociación. Doug Herbert de Herbert Construction, Marietta, Georgia, quien presidió la Asociación durante los últimos dos años, se preparó para entregarle el mazo a Jason Ells, vicepresidente ejecutivo de Custom Concrete, Westfield, Indiana. Juntos, estos dos han recibido la mentoría por parte de Phil Marone mientras él cumplía sus últimos dos años como presidente. A ellos se unieron Sean Smith, vicepresidente de MPW Construction Services, Wellington, Ohio, y Ken Kurszewski, presidente de Hottmann Construction, Dane, Wisconsin.

Desde la elección a la junta directiva en 2005, los registros del personal indican que Marone solo faltó a cuatro reuniones durante esos diecisiete años. En cuatro encuentros al año, hizo un total mínimo de sesenta y cuatro viajes dedicados únicamente al liderazgo de la Asociación. Sin embargo, también ha habido numerosos viajes adicionales para eventos regionales, reuniones del comité ejecutivo y más en los que ha demostrado su compromiso y liderazgo.

A solicitud del presidente saliente, Doug Herbert, como su último acto oficial, se creó un nuevo premio que reconoce el compromiso, la visión, la pasión y la energía excepcionales. Este premio fue otorgado a Marone. Herbert dijo: “En ningún momento de la historia de la Asociación, que me hayan contado o experimentado personalmente, una persona se ha comprometido tanto con la organización. Phil no solo hizo todo lo posible para contribuir como líder, sino que también su generosidad para involucrar, entretener y elevar a sus compañeros demuestra la esencia por la cual se desarrolló y propagó esta Asociación. Lo único que hace que nuestras empresas miembro sean diferentes a todas las demás en el mercado es nuestra asociación entre nosotros… la interdependencia, como nos dedicaremos a comprender esta semana. Phil no ha intentado colocar un estándar más alto, sino que ha dirigido con la verdadera generosidad de un corazón apasionado”.

How Does a Job in High School Predict Success Working for a Concrete Contractor?

By Bill Humbert, The Recruiter Guy / www.RecruiterGuy.com / Bill@RecruiterGuy.com

Interviewing candidates is always interesting for me. We have an opportunity to learn about the candidates and their professional lives. (Yes, even laborers have professional lives.) You have seen laborers who you trust to do their jobs, no matter how hot and humid or cold and wet. Then, there are the others…

What separates them? Is the difference in the individual, the manager, or the interview? Most times, the blame falls directly on the worker. So, wouldn’t it be nice to be able to determine a candidate’s ability and motivation to get the job done before you offer them a job?

Some of you are probably excellent interviewers. Congratulations! You are the Hall of Famers! In my experience recruiting for over 40 years, however, most managers have never formally been taught how to effectively interview. Therefore, they make their hiring decisions based on feelings and gut reactions. When I hear that kind of approach from a hiring manager, my reply is, “Guts are good for storing and processing food, not so good for selecting the best candidates.”

One Question That Helps Determine Work Ethic

In his book, Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People, Bradford Smart observes that if you ask a candidate whether and why they worked in high school, you will have a peek into their work ethic potential. The author says that candidates who respond that they worked in high school for financial independence generally had a strong work ethic.

Since reading that book in 2001, I have asked both hourly and professional candidates that question. It is incredible how well it predicts a potential employee’s work ethic. 

8 Different Ways I May Structure Interview Questions

When I train Hiring Managers on interviewing, we practice creating interviewing questions using these different methods.

1. Behavioral Questions: Most people have heard of behavioral questions. Few people know the premise behind them. It turns out that we humans are fairly predictable. Once we find a way to handle a situation successfully, we will try to use the same method every time we face it. When creating an effective behavioral question, anticipate a situation the candidate will face as an employee. Structure the question around that situation. Example: When you find yourself in a situation where one of your co-workers is about to hurt themselves, how do you prevent that accident?
2. One-Step Question: This kind of question is simple. You are looking for one piece of information. Example: What did you like best (or least) while working at your previous company?
3. Two-Step Question: This kind of question is better for professional positions. An example that I use often: Have you ever found yourself in a situation when a force beyond your control put you behind schedule? Were you able to get back on schedule? How?
   
4. Pause/Silence: Ask a behavioral question and noticeably nod “yes” while the candidate is responding. When they think they are finished with their response and stop talking, do not say anything. Simply nod “yes” and silently roll one hand as if to say continue. Many times, they will begin to say things that they should not say. You determine when to stop. (And you thought I was a nice guy!)
   
5. Compare or Contrast: Compare (or contrast) your experience at one company with your experience at another—what did you like? What did you dislike?
   
6. Example: This is a way to draw a candidate in. You talk about something that makes you uncomfortable, then you ask how they would handle that situation.
   
7. Echo a comment: Let us say the candidate said that they do not like pouring concrete. Your echo would be, “not like pouring concrete?” with your head slightly cocked to one side.
8. Yes/No Questions: The ubiquitous yes/no question is sometimes required. For instance, if an employee may have to move one of your vehicles, you may ask, “Do you have a current Iowa driver’s license that is clean?” Laborers generally have no filters. There was one time where I was recruiting for Cache Valley Electric in Salt Lake City, and I asked a laborer candidate that question. Their response? “Yes, but.” I asked why “but”? They replied, “Well, last week, I was cited for speeding, running a red light, and reckless driving.” I responded that their license was not clean. Their response: “But I haven’t been to court yet!” You can’t make this stuff up!
   

Effective interviews improve your choices when making a hiring decision. The alternative…you may do just as well to simply see if a candidate can fog a mirror.

¿Cómo un trabajo en la escuela secundaria predice el éxito de trabajar con un contratista de concreto?

By Bill Humbert, The Recruiter Guy / www.RecruiterGuy.com / Bill@RecruiterGuy.com

Entrevistar a candidatos siempre es interesante para mí. Tenemos la oportunidad de conocer a los candidatos y su vida profesional. (Sí, incluso los trabajadores tienen vidas profesionales). Has visto trabajadores en los que confías que hagan su trabajo, sin importar lo caluroso y húmedo o frío y mojado que pueda ser el clima. Luego están los demás…

¿Qué los separa? ¿La diferencia está en la persona, el gerente o la entrevista? La mayoría de las veces, la culpa recae directamente sobre el trabajador. Entonces, ¿no sería bueno poder determinar la capacidad y la motivación de un candidato para hacer el trabajo antes de ofrecerle un empleo?

Algunos de ustedes probablemente son excelentes entrevistadores. ¡Felicidades! ¡Pertenecen al Salón de la Fama! Sin embargo, en mi experiencia de reclutamiento durante más de 40 años, a la mayoría de los gerentes nunca se les ha enseñado formalmente cómo entrevistar de manera eficaz. Por lo tanto, toman sus decisiones de contratación basándose en sentimientos y reacciones viscerales. Cuando escucho ese tipo de enfoque de un gerente de contratación, mi respuesta es: “Las vísceras son buenas para guardarse y procesar alimentos, pero no para seleccionar a los mejores candidatos”.

Una pregunta que ayuda a determinar la ética laboral

En su libro, Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People (Evaluación de los mejores: cómo ganan las empresas líderes al contratar, capacitar y retener a las mejores personas), Bradford Smart observa que si le pregunta a un candidato si trabajó en la escuela secundaria y por qué, tendrá una idea del potencial de su ética laboral. El autor dice que los candidatos que respondieron que trabajaron durante la escuela secundaria para lograr ser económicamente independientes, por lo general tenían una buena ética laboral.

Desde que leí ese libro en 2001, le he hecho esa pregunta tanto a los candidatos por hora como a los profesionales. Es increíble lo bien que predice la ética laboral de un empleado potencial. 

8 maneras diferentes en las que puedo estructurar las preguntas de una entrevista

Cuando entreno a los gerentes de contratación en entrevistas, practicamos la creación de preguntas de entrevista utilizando estos diferentes métodos.

1. Preguntas de comportamiento: La mayoría de la gente ha oído hablar de las preguntas de comportamiento. Pocas personas conocen la premisa detrás de ellas. Resulta que los humanos somos bastante predecibles. Una vez que encontramos una manera de manejar una situación con éxito, intentaremos usar el mismo método cada vez que la enfrentemos. Al crear una pregunta de comportamiento eficaz, anticipe una situación a la que se enfrentará el candidato como empleado. Estructure la pregunta en torno a esa situación. Por ejemplo: Cuando se encuentra en una situación en la que uno de sus compañeros de trabajo está a punto de lastimarse, ¿cómo previene ese accidente?
   
2. Pregunta de un paso: Este tipo de pregunta es simple. Usted está buscando algo de información. Por ejemplo: ¿Qué era lo que más le gustaba (o lo que menos le gustaba) cuando trabajaba en su empresa anterior?
   
3. Pregunta de dos pasos: Este tipo de pregunta es mejor para puestos profesionales. Un ejemplo que uso a menudo: ¿Alguna vez se ha encontrado en una situación en la que una fuerza fuera de su control hizo que se retrasara? ¿Pudo regresar al programa? ¿Cómo?
   
4. Pausa/Silencio: Haga una pregunta de comportamiento y asienta notablemente con la cabeza mientras el candidato responde. Cuando creen que han terminado de decir su respuesta y dejan de hablar, usted no diga nada. Simplemente asiente con la cabeza y mueva una mano en silencio como si dijera “continúe”. Muchas veces, comenzarán a decir cosas que no deberían decir. Usted determina cuándo debe detenerse. (¡Y creíste que yo era un tipo agradable!)
5. Comparar o contrastar: Compare (o contraste) su experiencia en una empresa con su experiencia en otra. ¿Qué le gustó? ¿Qué no le gustó?
   
6. Por ejemplo: Esta es una forma de atraer a un candidato. Hable de algo que le incomoda y luego pregunte cómo manejaría esa situación.
   
7. Hacer eco de un comentario: Digamos que el candidato dijo que no le gusta verter concreto. Su respuesta sería, “¿no le gusta verter concreto?” con la cabeza ligeramente inclinada hacia un lado.
   
8. Preguntas de sí/no: A veces se requiere la omnipresente pregunta de sí/no. Por ejemplo, si un empleado debe mover uno de sus vehículos, puede preguntar: “¿Tiene una licencia de conducir de Iowa vigente que no tenga infracciones?” Los trabajadores generalmente no tienen filtros. Hubo una vez en la que estaba reclutando para Cache Valley Electric en Salt Lake City y le hice esa pregunta a un candidato a trabajador. ¿Su respuesta? “Sí, pero.” Pregunté, ¿por qué “pero”? Él respondió: “Bueno, la semana pasada me multaron por exceso de velocidad, pasarme un semáforo en rojo y conducir de manera imprudente”. Respondí que entonces su licencia sí tenía infracciones. Su respuesta: “¡Pero aún no he ido al tribunal!” ¡No puedes inventar estas cosas!

Las entrevistas eficaces mejoran sus opciones al tomar una decisión de contratación. La alternativa… hacer preguntas para saber simplemente si un candidato puede empañar un espejo.

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