¿No sería maravilloso tener una fila de candidatos calificados esperando una vacante en su organización? Puede suceder abandonando el anticuado método de la adquisición de talentos para reclutar y transformar su empresa en una empresa de Atracción de talento.

¿Qué hay de malo en la adquisición de profesionales? Casi todo. Esta es la razón por la que muchas empresas están teniendo dificultades para encontrar profesionales calificados para trabajar con ellos. ¿Qué tal una adquisición para el trabajo por hora? Encontrar candidatos fuertes que trabajen por sueldos por hora es difícil en todas las industrias hoy en día.

Un departamento de Recursos Humanos es una función importante para la compensación, los beneficios, la capacitación y el desarrollo, las relaciones entre empleados, la cultura y la tecnología de recursos humanos. Por favor note que todas estas son funciones administrativas o de cumplimiento. ¿Cuándo fue la primera vez que un funcionario de cumplimiento dirigió una organización en Ventas? Esto solo sucedería si fueran dueños del negocio. El reclutamiento, en lugar de caer en una categoría de administración y cumplimiento, refleja perfectamente el proceso de VENTAS hasta la retención de los Mejores Empleados. 

¿No es hora de trasladar el reclutamiento a operaciones, donde están sintiendo el dolor de la falta de candidatos calificados? Incluso con trabajadores por hora, muchas veces el departamento de Recursos Humanos está tan centrado en el cumplimiento que ignoran las formas de sentido común para atraer una mano de obra talentosa.

Las empresas que adoptan la Atracción de talento encuentran que la gente QUIERE trabajar con ellas. ¿Son sus gerentes sus reclutadores principales? Deberían serlo. ¿Por qué? Los mejores gerentes siempre están buscando mejores talentos para mejorar su equipo, al igual que los entrenadores de baloncesto universitarios y profesionales.

El ELEFANTE (¡en mayúscula porque los elefantes son grandes!) en la habitación es ¿cómo atraemos a los mejores trabajadores por hora? Mi negocio de consultoría de Atracción de talento no se centra en “solo” ejecutivos o “solo” profesionales. Mi consultoría se centra en mi cliente. Esto significa que, si necesita trabajadores por hora, creamos un camino para atraer trabajadores por hora.

Como consultor, en mis conversaciones con algunos miembros de la CFA, he podido abrir las puertas a organizaciones estatales y regionales principales para aprovechar el talento de la fuerza laboral de alto nivel a través de programas gubernamentales con las fuerzas armadas. Los individuos ya están capacitados para hacer sus trabajos de construcción y obedecer órdenes directas. Una vez que contrate uno, tiene un canal para otras personas que estén interesadas en trabajar en su ubicación. ¡Esto se llama Atracción de talento! En una sola conversación rápida, he podido alinear ese enfoque con el mensaje y las herramientas necesarias para impulsar la acción inmediata… Y funciona.

Una vez que su empresa desarrolle un canal de empleados potenciales, asigne a alguien para aprovechar ese canal. Al igual que en la minería, eventualmente, esa veta puede dejar de producir en algún momento en el futuro. Esto es evidencia de que la contratación NO es magia. A medida que cambia la economía de empleos, también cambia la dificultad para buscar e identificar el mejor talento. Es importante ajustar sus fuentes y centrarse en el siguiente canal, y siempre hay otro canal.

A veces, la Atracción de talento tiene candidatos alineados en sus puertas, generalmente durante las recesiones cuando puede ser lento. ¿Ha considerado entrevistar a esos candidatos? Seleccione los que puedan ser deseables. Prométales que se comunicará cuando el negocio cambie, ¡y luego hágalo! Nunca asuma que encontraron otro trabajo o un puesto que aman. ¡Esa persona podría ser una de sus próximas Estrellas!

Hay otras ocasiones en las que parece que no hay nadie en su estado que esté buscando otro puesto. Entiendo. Recuerde, pocas empresas tienen acceso a mis artículos (o los leerían si tienen acceso). Por lo tanto, muchos se habrán perdido mi artículo en Concrete Facts del trimestre pasado, “¿Es práctica de su compañía planificar para retener a los mejores empleados?”.

Esto significa que sus empleados pueden que sean reclutados por usted. Oiga, no tiene que ser la compañía que se queda corta de empleados.

Si encuentra y contrata solo a uno de sus buenos empleados, ahora tiene la ventaja de incentivar (con un bono de referencia) a su nuevo empleado para atraer a otros buenos empleados de su compañía anterior. Seamos claros, ¡los miembros de la CFA no deben perseguir a los empleados de otros miembros de la CFA! 

¡Esto es la Atracción de talento en su mejor momento! Aproveche este éxito y encuentre nuevas empresas que necesiten deshacerse de algunos de sus buenos empleados.

¡Usted puede lograrlo!

Nota del editor: Bill Humbert de RecruiterGuy.com, es miembro consultor de la Concrete Foundations Association. Ofrece estos artículos trimestrales como una forma de inspirar a los trabajadores de esta industria a pensar de manera más estratégica y creativa sobre los procesos de atracción y retención de talento. Tan valioso como este consejo gratuito que se encuentra en Concrete Facts es, ¿cuánto más podrían usted y su empresa beneficiarse de convertirse en miembros de la Asociación? ¿Cuánto más podría beneficiarse de una sesión de trabajo o dos con RecruiterGuy?