Algunas de las fechas más impactantes que vienen a mi mente frecuentemente, en ningún orden en particular, son: la caída del Muro de Berlín, la explosión del Challenger, el ataque del Presidente Ronald Reagan, 9-11, mi casamiento, el día de mi graduación universitaria, los nacimientos de nuestros tres hijos, la Gran Recesión y la jubilación de mi socio de negocios, Ed Sauter. Una de dos cosas ocurre cuando se me recuerda de una fecha importante. La primera es que el valor de mi memoria difiere vastamente con la de otra persona; generalmente porque lo viví mientras que otra persona solo leyó o escuchó sobre eso. La segunda es que lo que parece haber ocurrido “tan solo ayer” está distanciado significativamente en el tiempo. Treinta años en la industria y más de medio siglo de vida le harán esto a uno.

El músculo de la memoria que se está flexionando ahora para muchos mientras la economía continúa enlenteciéndose, es el impacto de la Gran Recesión. Mientras que 2022 ha sido un año productivo y exitoso para casi todos en la industria de la construcción, los últimos dos meses han estado marcados por un giro severo o drástico en la actividad de la construcción para muchos. Una década y media atrás, este tipo de cambio repentino en la economía trajo el periodo más largo de estrés para la mayoría de las empresas de construcción en nuestra historia colectiva. Forzó a cambios profundos y drásticos en la operaciones, en el tamaño y la estructura. Quizás más importantemente, alteró la siquis comercial, o confianza, y estableciendo quizás una promesa de nunca mantener la esperanza.

Este pasado julio, escuchamos de nuestro socio del programa de membresía ITR Economics que la economía continuaría frenándose, pero que resultaría en un “aterrizaje suave”. Mientras que esto está probando ser cierto más o menos a nivel nacional, significa algo diferente para cada uno de nosotros. Es igualmente verdad que la realidad de un término como “aterrizaje suave” será únicamente validado una vez que termine. En este momento, en medio de esta bajada económica, la reacción de la memoria podría ser tener pánico, ajustar, reducir… quizás hasta eliminar drásticamente para no tener que enfrentar nunca otra vez la pérdida financiera incurrida hace una década y media.

Doy gracias que, mientras que esto es una reacción de la memoria, la Junta y yo estamos de acuerdo con que ahora debemos poner leña al fuego. Debemos continuar innovando, alentando la visión, desarrollando y fortaleciendo el por qué su compañía participa en esta red profesional. En este momento, usted necesita más acceso a la información, la confianza y lamento compartidos, programas de capacitación y educación relevante. Durante este tiempo cuando la economía expresa una pereza al cambio, usted no puede darse el lujo de perder la fuerza laboral que ha reunido. Nuestro enfoque es entregar un valor de membresía que lo ayuda a probar que trabajar para su compañía es un lujo en este panorama de gratificación instantánea. Acepte el desafío de perseguir, continuar invirtiendo en esto y validar a sus líderes y su fuerza laboral con capacitación, colaboración y avance en el trayecto profesional. Producirá para usted en este momento liminal un respeto profesional y positivo y lo dejará con una cultura más avanzada, en buen estado y leal, o por lo menos involucrada. Todo empieza con usted, sin embargo, sea un miembro o no, al pedirnos más información.